改革助推企业大跨越——福建闽南建工的成长之路

 

福建省闽南建筑工程有限公司原本是名不见经传的乡镇建筑企业。几年前它还只是一个由十几个人农人聚合在一起组成的建筑工匠队伍，从事的也只是再简单不过的乡间农舍等建筑活动，即无一件像样的建筑机械，又无发展企业必须的资金。但是几年后的今天，当人们不得不将目光投向他们的时候，却发现他们惊人的发展速度几乎超过了人们的想象：几年来，他们已经在全国几十个大中城市建成了200多项大中型建筑工程；这个在2002年才获得房屋工程施工总承包一级资质企业，仅今年上半年就已经完成施工产值近10亿元。而公司董事长兼总经理邱仅生，也因为对企业和社会的杰出的贡献被授予“省劳动模范”和“全国建设系统劳动模范”称号。
    人们在惊讶其发展速度的同时也在思索：究竟是什么样的力量推动了他们超乎寻常的发展？
    据记者了解，闽南建工的第一次改革是在十多年前，那时他们还没有走出“乡间泥泞的小道”，为了杀出一条血路，丘仅生带领同伴承包了这家企业，并开赴当时还没有多少外地队伍的海南岛承包工程。凭借自身的吃苦耐劳和不错的手艺，他们取得了初步的成功。
    但是，在品尝最初成功喜悦的同时，他们也开始感受到全国各地正在逐步加大的市场开放的压力，也越来越明确地意识到这样一个重要的命题：改革与发展。怎样才能把企业做大？经过集思广益，他们感到：过去靠改革走出了“乡间泥泞的小道”。要想把企业发展得更好，留在面前的路仍只有一条：改革，并且要不断深化改革。
    从此以后，闽南建工走上了一条改革、发展；再改革、再发展的良性发展之路。从企业实际出发，确立了董事会是决策机构、监事会是监督机构、总经理代表董事会对公司经营活动进行全面管理的地位。打破“任命制、铁饭碗”的用人制度。建立与企业内部要素相适应的市场运行机制，和与之相配套的各级管理人员岗位责任制等管理制度，做到了统一项目管理基本模式、统一项目成本核算、统一项目标价和资金使用管理、统一项目技术资料管理和统一项目考核和奖罚的兑现。
    邱仅生在接受记者采访时讲得最多的是这句话：“不改革我们就没出路啊！”但随着改革的不断深入，职工中新的问题也出现了。他们果断地意识到，如果职工对改革的意义如果认识不到位，目标不明确，就很容易使企业改革的成果变成中看不中用的摆式。要解决这个问题，就必须改革企业的思想政治工作，通过有效的思想工作，动员全体职工共同参与企业改革。
    为此，他们改善和建立一整套有效的思想政治工作管理体制和运行机制，公司党支部坚持做到团结协作，求实创新，清正廉洁，决策科学民主。并且很抓以下几项工作：一是创建党支部“龙头”带动工程。二是按照现代企业制度的标准和要求，建立健全各种规章制度，并把它作为党支部参与企业议事决策的首要任务。三是抓精神文明建设，树立良好企业形象。建设企业文化，坚持不懈地对员工进行职业道德、爱岗敬业、遵纪守法等思想道德教育，引导他们学知识、学技术、学本领，形成积极向上的企业精神。同时着力改善员工的工作条件和生活环境。有力地促进了企业的发展。