合肥新闻中心工程 创优经验

合肥新闻中心工程

                             ——合肥建工集团公司

合肥晚报社新闻中心工程是由合肥晚报社投资兴建的一座集办公、印刷、发行和会议为一体的综合、智能型大厦，总建筑面积为23480平方米，合同造价2488万元。本工程由综合办公楼、会议展览中心两部分组成；综合办公楼工程为地下一层、地上十二层，会议展览中心工程为地上两层。此项工程平面圆弧形，外立面为玻璃幕墙，屋顶为大型网架结构，主楼入口处为24米跨预应力的两层大厅，内部设备除保证一般综合大厦的功能外，同时具有集中空调、楼宇自动化、通信自动化、办公自动化等智能化体系。工程造型新颖，结构复杂，施工难度大。针对本工程的特点我们着重从以下几个方面做好施工质量管理工作。

   二、施工质量情况

1、组织结构：合肥新闻中心工程作为合肥市重点工程，各级领导十分关注。开工伊始就成立了以徐章云同志为项目经理的集团公司直属项目部，配备两名现场工程师（一名内业、一名外业），两名施工员（一名负责测量，一名负责现场施工及班组管理），一名专职质量员，一名专职安全员，一名材料员，一名成本员以及一名信息员，并制定了各级项目管理人员岗位责任制和考核标准，奖、罚明确，责任到人。

    2、技术管理：针对本工程结构复杂，施工难度大等特点，项目部技术管理人员在工程开工前就编制了施工组织设计，从技术管理角度全面控制整个工程施工质量。施工过程中对重点部位、关键工序施工前制定切实可行的施工方案，其中包括地下室施工方案、预应力大梁模板支撑设计施工方案、预应力工程施工方案、外架施工方案、网架安装工程施工组织设计、网架工程施工脚手架搭设方案、总承包管理措施、产品保护细则等，确保重点工序、特殊工序、关键工序做到事先控制。施工前严格做好项目部对各班组的技术交底；施工中对各道工序严格进行自检、互检和交接检查；对重点项目、关键部位的施工难题，成立技术攻关小组，组织技术攻关。

    3、质量管理：合肥新闻中心工程造型独特，结构复杂。为了能保质、保量的完成施工任务，我们在工程开工前就拟定了质量管理措施，主要包括以下内容：

    （1）、建立项目有效文件目录，确保使用有效的图纸、图集、规范和规程，并严格执行。（2）、对所有分部分项工程在施工前做好技术、安全施工的交底工作，对重点部位，特殊工序、关键工序应用会议、文字形式加以强调，以口头交底作补充，以使参与管理和操作的所有人员都能了解工序的重点和难点，以及自己的责任和要求。（3）、选择通过评审的合格材料及合格的劳务分承包方，并对其实施管理。（4）、对用于本工程的所有进场材料按有关规定进行检验和实验，严禁使用不合格材料和未经检验和试验的材料、成品、半成品。（5）、加强对主体工程的施工过程控制，加强分部、分项工程、隐蔽工程、主体结构工程的检查验收。建立岗位责任制、“三检制”和“三工序”管理观点，使各项施工活动均能得到有效的控制。（6）、对特殊工艺或重要部位：如防水工艺、预应力、钢筋的焊接和季节性施工以及新材料、新工艺、新技术等，事先由工程技术负责人组织制度施工方案，经公司技术部门批准后认真实施。（7）、对进入施工现场的计量、测量、检验和试验设备、各类机械设备按规定进行检查验收，校正检测和设备标识，确保检测设备的有效运行和检测结果的正确性，对其使用和操作人员，加强业务指导、安全教育，并对其定期考核，持证上岗。（8）、做好装饰工程收尾阶段的计划管理和生产调度安排，坚持按施工程序要求组织施工。（9）、对装饰材料的采购加强控制，严格样品检验，以防止使用不合格装饰材料。（10）、坚持“样板引路”、操作部位挂牌制和特殊部位专人负责制等有效方法。（11）、对特殊部位和最后工序制定产品保护措施，并建立专人负责和定期检查制度。（12）、搞好施工现场环境管理，文明施工、防止污染。

    由于合肥新闻中心工程在施工中能够按照设计图纸施工，严格执行工程建设强制性标准，道道工序严格把关，工程质量符合设计及施工规范要求，主体结构经综合验收评定为优良；在装饰施工中基本上杜绝了墙面空鼓和开裂现象；对于使用功能方面，严格要求所有卫生间都做二次蓄水试验，经查无渗漏后，方可进行下道工序施工，所有管道都进行水压试验，无渗漏现象，防雷接地、室内电器、照明等经测试满足要求。经合肥新站试验区质监站核验，综合楼观感质量验评得分88.4，会展中心观感质量验评得分88.3，工程评为优良，并于2004年9月获得合肥市工程质量最高奖“琥珀杯”，2004年12月获得安徽省工程质量最高奖“黄山杯”。2001年9月份国家建设部、监察部检查组来现场检查，对我们的施工质量管理给予了高度评价。2002和2003年度项目部两获合肥市建管局颁发的“建筑工程质量管理先进集体”奖牌。

    4、推广新材料、新技术：为了确保工程质量、提高施工科技含量，在业主、设计单位、监理单位的大力支持下，项目刚开工就确定采用粗直径钢筋连接技术、高架支撑的设计和施工、高架支撑信息化施工、大跨度预应力、空间网架、地下室及屋面防水、悬挑外脚手架、新型墙体材料、预拌砼技术、智能建筑管理系统、安装工程新材料新工艺、计算机应用等项新技术。本工程拟采用的十项新技术标牌立于工地醒目之处，使“科学技术是第一生产力”的观念进一步深入人心，广大员工更加清楚地了解到新技术的内容和优越性。公司还投入了10万元资金，派专人从上海引进了先进的检测和实验设备，为预应力大梁模板高架支撑信息化施工（支撑测试）提供了科学的检测手段。高架支撑的设计与施工首次运用国际上适用于平板式结构施工的分析理论技术——刚性法理论，对预应力框架结构的竖向施工荷载传递进行分析，确定出支架在结构施工中的最危险的部位及其发生时间，进而制定出科学、合理的支模层数以及支架构造；高架支撑信息化施工（支撑测试）利用高精度传感器等电子设备对支架体系（包括超高架）在施工过程中的荷载变化进行跟踪监测，并分析大量测试数据，对比“刚性法”理论计算值，进而优化施工方案，并对“刚性法”理论加以充实发展；悬挑外脚手架通过理论计算，确定施工方案，型钢一次悬挑九层结构层高，上部采用钢丝绳斜拉卸荷，安全性能好。2003年12月本工程获得合肥市“科技示范工程”奖，2003年12月获得安徽省“科技示范工程”奖，2004年7月获得国家建设部“科技示范工程”奖。

综观整个新闻中心工程施工过程，我们严格按照“质量第一，建精品工程；用户至上，树企业形象”的质量方针，精心组织施工，依靠科学技术，克服重重困难，一丝不苟，认真操作，取得了明显的经济效益、社会效益和环境效益，得到了社会各界的普遍赞誉，为企业创出了品牌，使其在社会上树立了良好的信誉，为企业在市场竞争中加快发展创造了新的机遇，并为合肥市新站开发区增添了一道亮丽的风景线。

 

 

 

 

                   ——合肥建工集团公司

 

望塘污水处理厂工程是巢湖污染综合治理—南淝河水污染综合治理配套工程，对改善合肥市民生活环境及巢湖污染防治有着十分重要的意义。望塘污水处理厂工程设计能力16万吨/日，分两期建设。已建成的望塘污水处理厂一期工程由合肥市排水工程建设办公室建设，日处理8万吨/日，工程主要构筑物有沉淀池、氧化沟、厌氧池及污泥泵房，均由合肥建工集团公司组织施工。其中沉淀池由四座直径38米的二沉池组成，采用预制装配式（底板现浇，壁板预制，壁板外用无粘结预应力钢绞线施加预应力）。氧化沟、厌氧池及污泥泵房为全现浇钢筋砼结构。针对本工程的特点我们着重从以下几个方面做好施工质量管理工作。

1、组织机构：望塘污水处理厂工程为合肥市重点工程，各级领导十分关注。开工伊始就成立了以龚章兵同志为项目经理的集团公司直属项目部，配有两名现场工程师（一名内业、一名外业），两名施工员，一名专职质检员，一名专职安全员，一名材料员，一名成本员，并制定了各级项目管理人员岗位责任制和考核标准，奖、罚分明，责任到人。

针对本工程的结构工程复杂、施工难度大、工期紧张的特点，项目部技术人员在开工前就精心研究施工图纸，编制了施工组织设计，从技术管理角度全面控制整个工程施工质量。施工过程中对重点部位、关键施工工序制定切实可行的施工方案，其中包括大体积砼浇注施工方案、结构吊装施工方案、无粘结预应力张拉施工方案、池体满水试验施工方案、顶管施工方案、总承包管理措施、产品保护细则等，确保关键工序、特殊工序做到事先控制。施工前严格做好项目部对施工队伍或各个分包单位、施工队或各个分包单位对班组的分级、分层次技术交底，施工中对各道工序严格进行自检、互检和交接检查，重点项目、关键部位的施工难题，成立技术攻关小组，组织技术攻关。

望塘污水处理厂一期工程在结构复杂施工难度大，工期紧的情况下，为了能保质、保量的完成施工任务，在工程开工前就制定了质量管理措施，主要包括以下内容：

作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

鉴于本工程工期紧，有一定的施工难度，故在施工中树立起工程质量为本工程的最高宗旨。工期和质量发生矛盾时，把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

项目部在任何时候都树立起安全质量放首位的概念，项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度的计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。接到图纸后，技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证。

施工人员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特点是对一些施工难点、重点，更是落实到班组每一个人，而且让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中采用二级交底制度进行技术交底。

第一级为项目现场工程师（技术负责人），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。

在本工程中，对以下的技术保证进行重点控制：

(1)、施工前各种翻样图、翻样单；

(2)、原材料的材质证明、合格证、复试报告；

(3)、各种试验分析报告；

(4)、基准线、控制轴线、高程标高的控制；

(5)、沉降观测；

(6)、混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。

施工操作人员是工程质量的直接责任者，因此我们对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

(1)、对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

(2)、加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

(3)、施工管理人员，特别是工长及质检人员，随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，及时整改。

(4)、在施工中各工序坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，全部合格方能允许用于施工。

砼采用商品砼泵送，在浇筑时做符合要求的试块，并在同等条件下养护，及时试压以确保砼的施工质量。

为保证材料质量，要求材料管理部门严格按《质量保证计划》及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

在材料供应和使用过程中，做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，确保用于本工程的各种材料均是优质合格的材料。

由于望塘污水处理厂工程在施工中能够严格按照设计图纸施工，严格执行工程建设强制性标准，在工序上严格把关，工程质量符合设计及施工规范要求，综合验收评定为优良工程。工程竣工验收后运转良好，2004年底获省优良工程“黄山杯”奖。

综观整个望塘污水处理厂一期施工过程，我们严格按照“质量第一，建精品工程；用户之上，树企业形象”的质量方针，精心施工，依靠科学技术，克服困难，一丝不苟，认真操作，取得了明显的社会效益、经济效益和环境效益，得到了社会各界的一致好评，为企业创出了精品工程，为企业提高了美誉度，为企业在市场竞争中提高了竞争能力。