关于印发《安徽省建筑业协会二○○六年工作总结》的通知

皖建协〔2007〕02号

 

 

 

各市建筑业协会、各有关单位：

现将《安徽省建筑业协会二○○六年工作总结》印发给你们，供参考。

 

 

二○○七年一月十九日

 

 

 

 

 

 

 

  二ＯＯ六年，我会在省建设厅和省民政厅的领导下，在中建协、中施协的指导下，在各市协会和管理部门的大力支持下，围绕建筑业行业的各项工作，不断创新工作思路，在促进企业创优、开展各类业务培训、组织信息交流、加强协会自身建设等方面做了一些工作，现总结如下：

1、为贯彻全省建筑业工作会议精神，布置下半年协会主要工作，我会召开工作会议，一是学习贯彻了全省建筑业工作会议和倪虹厅长的讲话精神，研究打造“徽匠”新风采的实施办法。杨永康会长要求“十一五”期间，协会要把引导企业打造安徽建筑品牌作为工作重点，会议确定了加强企业调研，配合政府，计划举办一次打造“徽匠”新风采高层论坛。二是对培训工作进行了具体布置，认识到继续教育是国家规定的强制性培训，职业经理人培训也是个趋势。企业缺什么，协会就要补什么，把培训工作搞得更加扎实。

2、我会为进一步扩大创优质工程的品牌效应，召开了创优工程研讨会，省各市建筑业协会、有关专业协会、有关建筑业企业共130人参加了会议。召开研讨会之前，专门组织“黄山杯”现场复查组组长进行了座谈，创优过程质量控制及强制性条文实施、“黄山杯”奖申报资料常见问题及注意事项、建筑节能技术、“黄山杯”工程现场复查要点等专题进行了研究。研讨会上采取专家讲课，与会者发言的形式进行研究与探讨。杨永康会长提出三条要求：（1）安徽省建设工程“黄山杯”奖（省优质工程）如今已形成品牌效应，来之不易，它是我省建设工程质量的最高荣誉奖，我们要珍惜它，维护它，这对于提高我省建筑业企业的质量意识，质量水平，推动我省跨越式发展有着深远的意义；（2）创优核心是确保工程质量的提高。在创优质工程过程中，要提倡过程创优，在创过程精品上下功夫。要依靠企业自身的积极性；（3）省建设工程“黄山杯”奖的评选内容也要不断创新，为适应形势的发展和市场的需求不断充实新的内容。本次研讨会大家还提出了一些好的建议，为我省创优工作献计献策。

3、召开了2005 年度建设工程“黄山杯”奖（省优质工程）获奖单位座谈会。会上有11家获奖企业的代表交流了经验，并提出了一些建议。协会领导要求施工企业处理好五个方面的关系：一是传统管理与创新管理的关系。在做好传统管理的前提下开展创新管理；二是新技术推广应用与创优的关系。要从提高企业核心竞争力的高度来看待创优；三是创优与工程进度的关系。进度应该服从质量；四是创优与成本的关系。要遵循恰当、微利的原则，通过得力的组织、策划、安排有效的控制一次成优；五是创优与工艺水平的关系。要投入必要的人力资源，集中力量，解决工艺瓶颈。

为适应建筑业发展和市场激烈竞争的新形势，我会高度重视省优质工程“黄山杯”奖市场引导作用，使企业通过创优活动来提高核心竞争力，充分发挥“黄山杯”奖的品牌效应。

2006年，在组织推荐优质工程的过程中，深入工程现场，对申报项目的工程质量、申报程序提出了严格的要求，使申报工程基本代表了当地工程质量的先进水平。全省17个市及市政、交通、水利、电力协会及专业部门共推荐75项工程申请参加“黄山杯”评选，组织了六个现场复查组对70项工程分别进行了现场复查。同时，向中国建筑业协会推荐了参评工程2项,并推荐了国家优质工程奖1项。

2006年，在中国建筑业协会和中国施工企业管理协会组织的各类评选活动中，推荐了数名优秀企业、优秀企业家、优秀项目经理、优秀项目管理工作者。

根据我会《安徽省建筑业企业年度50强遴选办法（试行）》，组织2005年度遴选活动。根据行业统计资料，在征询有关管理部门意见的基础上，向社会公布了“2005年度安徽建筑业企业50强”。较为全面地反映了我省建筑业 “排头兵”企业群体的发展水平，具有明显的市场示范及引导作用。

为提高企业的综合素质和核心竞争力，受主管部门的委托，举办各类培训。在各市协会和管理部门的大力支持下，开展了各类培训。

我会组织各市协会开展了全省一、二级建造师考前培训。组织举办了项目经理岗前培训并颁发了证书。

    为提高培训效果，我会克服各种困难，加强培训管理工作：制定了各市办班条件标准、学员守则、教师职责和办班管理人员职责，并在各培训点上实施，取得了较好成效。

我会组织有关教师和专家编印的项目经理继续教育教材（近30万字，教材包括了建筑业新技术应用、建筑节能、法律法规企业维权等方面内容），经过2006年培训中的实际应用，受到了学员和各市办班单位的好评。

根据省建设厅《关于开展全省建筑业职业技能大赛的通知》，密切配合厅主管部门，作了大赛前的报名、理论知识题库的准备、对参赛者进行培训，并组织和参与了实际操作比赛及理论考试的监考、阅卷、统分等具体工作。之后，又组织优秀选手参加全国比赛前的理论知识的培训。使我省选手荣获全国钢筋工比赛一等奖1名，被建设部、劳动和社会保障部、全国总工会分别授予“全国建设行业技术能手”、“全国技术能手”、“全国技术状元”称号。1名荣获精细木工二等奖，三名分别荣获镶贴工、钢筋工、砌筑工三等奖，并被授予“全国建设行业技术能手”。

为提高我省建筑业企业管理水平。我会特邀建设部党组成员、纪检组长姚兵同志来肥举办了《建设工程企业自主创新》专题讲座，我省大、中型建筑业企业高层管理人员及各市建筑业协会或建筑管理部门220多人参加了这一活动。

按协会章程规定，接纳中国建筑第五工程局等4 家企业为我会单位会员。

《安徽建筑业信息》（以下简称《信息》）是宣传有关方针政策和我省建筑业发展的重要窗口，承担着大量的信息服务职能。本着服务于建筑业企业的宗旨， 2006年共同编辑发行《信息》12期，选登各类信息300多条。在实际工作中不断规范、完善、提高办刊质量，增设了高层动态、高端视点、他山之石、建筑节能、法律咨询等栏目，尽可能为我省建筑业各级管理人员和企业做好信息服务。2006年，我会《信息》被中国施工管理协会评为全国工程建设行业报刊“优秀奖”。

我会网站自2005年发布使用以来，一直保持正常、稳定的运行。运用网站的发布各类信息的便利条件，加快了各类信息传递速度，推动行业信息化和促进建筑业企业信息化建设，2006年挂入我会网站的文件、函件、通知、报导文章等共 252份。试行了网上报送安徽省建设工程“黄山杯”奖创优计划、在第一时间将倪厅长打造“徽匠”新思路在网站上刊登，受到了各市协会、会员单位的好评和支持。达到了快捷、高效、节约的目的，提高了协会的工作效率和工作质量。

为适应新形势，落实建设厅提出的效能建设，使协会工作再上新台阶，协会效能建设从四个方面入手：一是坚持会议制度，做到工作有计划，有布置，有检查，有落实。一年来，如期召开了省协会工作会议、创优质工程研讨会、秘书长会、秘书处业务专题会、分支机构负责人会议及秘书处例会等会议，且做到了记录、传阅、催办、检查，使协会工作件件有着落；二是做好基础工作。针对会员单位法人代表退休、工作调动或企业改制后变更法人代表的情况，对理事和会员单位进行基本情况调查，递补、增补有关常务理事、理事。对下一次理事会的召开提供了条件；三是严格按照《安徽省建筑业协会秘书处内部管理制度（试行）》办理文档处理程序。做到电子文档和文字文档双重管理：电子文档有计算机硬件保存和刻录光盘保存等。文字文档按年度归档和每年编印一本《年报》，收入全年的文件、函件、大事纪等，各种会议均有记录，收文、发文、收发信件均用簿册登记，做到了分类明细，查找便利；四是接受上级检查，接待省建设厅组织的内部审计和省民政厅组织的“省示范协会”评审各一次，均受到较好的评价。为会员单位服务也做了大量工作。如：为六安市建筑业协会联系异地（江苏、浙江省）考察优秀建筑业企业，使他们学到了好的经验。

我会与省建设厅联合举办了“建设工程企业自主创新专题报告会”，请来建设部党组成员、纪检组长姚兵主讲，共220多人参会听报告；会长杨永康和刘梅生秘书长分别赴京参加中国建筑业协会第四次理事会、中国施工企业管理协会召开的科技工作委员会第一次会议、建筑业企业职业化培训工作研讨会、华东地区及省辖市建筑业协会秘书长联谊会以及打造徽匠新风采座谈会；协会领导还到安徽地矿建设工程（集团）有限建设公司调研，就企业发展和建设工程创优进行了研讨与指导。我会还派员参加安徽省民政厅民间组织管理局组织的省示范协会考评工作。

中建协、中施协、兄弟省、市协会及本省有关建筑业企业有重要活动时，均发出贺电及贺信表示庆贺，沟通了感情，促进了联系。

建筑劳务分会宣传、贯彻国家有关培育建筑劳务要素市场等建筑业改革的方针和政策，推动建筑劳务合作及建筑劳务基地建设工作，促进农村富裕劳动力转化。开展了全省建立建筑劳务分包制度调查工作。配合省厅对外建筑管理办公室对进皖建筑业企业业绩信用登记手册进行登记和发放工作。配合省厅完成了对47家外向骨干企业及43名外向优秀项目经理的审查工作。协助厅建管处做好建筑业外向企业帮扶工程的前期申报受理汇总工作。

混凝土专业委员会组织混凝土企业参加了中国建筑业协会混凝土分会在北海举办的混凝土技术交流会和华东地区在苏州举办的混凝土技术和设备展示交流会；开展技术咨询和信息服务工作，作到有问必答，为企业解决困难；上报我省四家企业被评为中国混凝土行业优秀企业、一名被评为中国混凝土行业优秀企业家。本专业委员会连续两年被中国建筑业协会评为混凝土分会先进协会称号。

建筑防水专业委员会召开2006年年会暨五周年庆典、第三届会员大会，进行了换届改选。为不断提高全省防水工程质量，分别邀请北京和合肥的有关专家就“外墙外保温材料与施工”、“外墙节能保温施工质量监督管理相关要求”进行讲座，收到较好效果。

地基基础分会加强与企业的信息联系，提供咨询与专业服务。倡导和支持基础施工企业重视新技术、新工艺的开发与应用；协助省建协举办了一期“项目经理继续教育培训班”。

科学技术开发分会，积极配合省协会的培训工作，在提供教师和编写教材方面做了大量的工作。

我会2007年和今后一个时期的工作指导思想是：

重点做好以下几个方面工作：

紧紧围绕树立徽匠新风采，续写建筑业新辉煌这个主题，提升安徽省建筑业的整体水平。指导会员单位在精细管理，改革创新，品牌经营，企业文化等方面开展活动。拟召开“徽匠”论坛会暨三届四次常务理事会。

1、继续做好 “黄山杯”奖（省优质工程）的评选工作。本着“公平、公正、公开”和“优中选精”的原则，评选出全省质量一流的工程。根据我省建设规模逐年提高的实际情况，注重大体量工程的创优；大力促进各专业企业创优积极性，扩大和深化工程创优活动；

2、发挥“黄山杯”奖（省优质工程）的引导效应，促进建筑业十项新技术的推广应用；根据我省的实际，组织开展建筑节能、节地、节水、节材“四节”活动；组织申报国家优质工程“鲁班奖”和推荐上报全国先进企业、优秀建筑业企业家及优秀项目经理、质量管理小组等单位和个人；

3、组织评选2007年度全省优秀建筑业企业和优秀项目经理和安徽省建筑业企业2006年度50强信息发布工作；

通过各种评选活动，以激励企业争先创优，提高市场竞争力，推动我省建筑业整体水平不断提高。

继续做好项目经理岗位培训、继续教育培训工作。及时组织好一、二级建造师考前培训工作。对以往培训的人员及时做好考试通过率的统计分析工作；组织好建筑企业职业经理人的培训工作；进一步加强培训管理工作，在培训条件、教材、纪律、收费、师资管理及调配等各方面形成相应的制度，做到规范化管理，以提高培训质量。拓展培训内容、扩大培训范围。联合各市建筑业协会，组织力量。有计划地开展送技术到农村、到乡镇的活动。

1、认真办好会刊《安徽建筑业信息》，为企业提供政策法规、经济管理的信息与经验及市场信息等各种信息服务，向主管部门反映行业、企业改革与发展情况及各级协会的工作动态。

2、在原有栏目的基础上增加有关新栏目，使内容更加贴近建筑施工企业；积极向有关报刊杂志撰写稿件，及时反映我省建筑业的发展与行业动态，扩大我省建筑企业知名度。

3、继续发挥我会网站的作用，要进一步加快信息化进程，推动利用互联网进行信息交流、企业管理和行业管理工作。逐步形成网上办公。

1、坚持协会的各项会议制度，及时召开理事会和常务理事会；坚持例会、秘书长办公会等工作会议等制度，及时交流情况，研究工作，提高工作的计划性和时效性。

2、加强协会网站的建设与管理，进一步提高协会的信息化水平，调动各会员单位的积极性和创造性，参与网站建设。加强协会信息化设备的管理，在保证充分发挥作用的前提下，节约成本。

3、充分发挥已有的分支机构的作用，对分支机构及其活动，本着鼓励发展和加强监督管理的原则，形成与省协会行动一致、特色分明的工作局面。

4、结合建筑行业的特点和各个时期的中心工作，深入建筑业企业，积极开展调研及各种研讨活动，促进行业的改革与发展。多做实事。以勤办会，以诚办会，提倡工作创新和开拓性的工作，使秘书处逐步具备高质量的运转能力。