北京基础设施向社会资本敞开
     从3月1日起，《北京市城市基础设施特许经营条例》正式实施，水、气、热、污水、垃圾处理等城市基础设施，将逐步把大门向社会资本敞开，公开招标特许经营者，北京市基础设施领域被少数企业垄断的局面将被打破。
民营资本可参与投标
        从2006年3月1日起，《北京市城市基础设施特许经营条例》(以下简称《条例》)开始实施。《条例》明确了可以实施特许经营的三类项目，即：供水、供气、供热；污水和固体废物处理；城市轨道交通和其他公共交通。
    “鉴于基础设施特许经营是一个新事物，究竟哪些领域能够实施还需要在实践中继续摸索，为此，《条例》特别规定北京市人民政府确定的其他城市基础设施项目也可以实施特许经营。”北京市发改委副主任柴晓钟在日前举行的信息披露会上说。
    《条例》明确规定，基础设施特许经营项目确定后，实施机关根据批准的实施方案，将通过招标等公平竞争方式确定特许经营者，并与之签订协议授予特许经营权。
      此次颁布的《条例》，并没有对特许经营投资者的所有制性质进行限制，也就是说，无论是中资还是外资，无论是国资还是民营资本，都可参与投标。
     目前北京市水、气、热、公共交通等绝大多数城市基础设施均由国有企业来运营，如占全市供暖面积50％的集中供暖由热力集团运营，自来水完全由自来水公司负责运营，而大部分公共交通由公交总公司来运营，目前已投入运营的1号线、2号线、13号线及八通线均由北京市地铁运营有限公司运营。
      据悉，北京市实施《条例》旨在打破基础设施投资建设和运营的垄断，引入全球范围内的投资主体和专业运营企业，有利于引进先进的技术和管理经验，提高现代化水平。
成本控制是竞标的关键
      然而，并不是所有的投资者都可以拿到这些基础设施的经营权。北京市发改委相关领导表示，无论在哪个行业，政府都要设置一定的门槛，如从供应能力、供应渠道、服务质量等方面提出相应的标准，以确保城市基础设施的运转。
     相关负责人在信息披露会上介绍说，由于自然垄断的特性，一些基础设施企业的投资回报率要远远高于社会投资回报率。“以后他们没有这样的好日子了，特许经营投资者要向政府定期缴纳特许经营费。”
     另据介绍，在引入不同资本竞争后，成本将成为竞标成败与否的重要指标，低成本无疑具有较大的优势。因而，从长远来看，基础设施服务价格将有所下降，老百姓也会从中得到实惠。
    《条例》规定，特许经营期限根据行业特点、经营规模、经营方式等因素确定，但最长不得超过30年。
政府将定期检查价格
      放开后对政府的监管能力是个很大的挑战，由于城市基础设施关系到老百姓的日常生活，所以放开后其价格仍然按照现行政策实行政府定价或政府指导价。《条例》特别提出，其价格的制定应“遵循补偿成本、合理收益、节约资源和与社会承受力相适应的原则”。而且，“价格主管部门应建立定期审价制度，建立成本资料数据库，对产品或者服务价格进行有效的监管。”
    同时，由于城市基础设施特许经营工作刚刚启动，受目前硬件设施等因素的影响，在近一段时间内某些领域可能还不能完全引入竞争。近期，北京市将继续推进京承三期等高速公路项目、房山城关污水处理厂和大兴天堂河污水处理厂项目以及区域能源市场的特许经营工作。                                                        (王  方)
2005年度北京市表彰的进京优秀建筑施工企业、优秀青年突击队
及建设者文明之星名单(安徽省)
 
北京市建委、人事局命名的外地进京优秀建筑施工企业
安徽铜陵京安建筑劳务公司
安徽省和县建总建筑劳务有限公司
安徽省和县第二建筑安装劳务公司
安徽省阜阳市嘉安建筑劳务有限公司
安徽省六安市第一建筑劳务有限公司
北京市团市委、建委、总工会、优秀青年突击队领导小组等单位命名的优秀青年突击队标杆
安徽省中坚建筑劳务有限责任公司  王殿银青年突击队
北京市团市委、建委、总工会、优秀青年突击队领导小组等单位命名的优秀青年突击队
安徽省和县第二建筑安装劳务公司  王宾青年突击队
安徽省和县建总建筑劳务有限公司  尹长存青年突击队
北京市团市委、建委、总工会等单位命名的北京市建筑业来京建设者文明之星
安徽省和县建总建筑劳务有限公司  李季旺
安徽省皋阳市嘉安建筑劳务有限公司  马  虎
安徽省铜陵京安建筑劳务有限公司  崔宜平
北京市总工会、建委等单位命名的北京市先进职工之家
安徽省中坚建筑劳务有限责任公司工会
安徽和县欧怡建筑装饰有限责任公司工会
安徽和县第二建筑安装劳务公司工会  
（驻京建管处）
安徽三建公司九届二次职工代表大会隆重召开
     春华萌动，孕育无限生机。沐浴着早春的明媚阳光，安徽三建九届二次职工代表大会于3月2日至3日在公司五楼会议室隆重召开。198名职工代表参加了会议，他们意气风发、豪情满怀，肩负着全体三建职工的重托，依法履行神圣职责。
      在全场热烈的掌声中，安徽三建公司总经理刘家静作《经理工作报告》。刘家静的报告共分两个部分：二○○五年工作回顾；二○○六年工作计划。
      刘家静在工作报告中指出，2005年我公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，树立科学发展观，坚持以人为本，以发展为第一要务，以保持共产党员先进性教育活动为契机，深化企业改革，创新经营思路，强化企业管理，优化资源配置，加强文化建设，增强企业凝聚力，企业各项工作成绩显著，取得良好的经济效益和社会效益。主要体现在七个方面：资产质量和运营效率进一步提高；创出了一大批优质工程；安全生产形势较好；职工队伍素质进一步提高；贯标工作取得新进展；获得多项荣誉。
    刘家静强调，一年来，我公司主要取得了以下成效：市场占有率明显提高；房地产等附属企业进一步发展；改革、改制稳步推进；企业管理不断加强；企业文化建设体系初步形成；党群工作取得新成效。
    刘家静指出，2006年是国家“十一五”规划的开局之年，也是公司资质调整、发展的关键一年。我们要进一步解放思想，树立信心，要以科学发展观为指导，把发展作为解决一切问题的关键和根本点，培养持续发展能力，克服骄傲自满，创新发展模式。以工程精品、安全文明的环境、高素质的管理、热忱的服务，树立品牌，占领市场，以“人才发展、文化繁荣、制度创新、技术进步”为四轮驱动，引领未来发展。
    刘家静强调，今年要着重做好以下八个方面的工作：认清形势，把握机遇，解放思想，适应市场发展；创新经营模式，拓展经营规模；打造产业链，扩大利润空间，提高经济效益；加快改革步伐；深化三项制度改革；加强内部管理，提高运营质量；坚持以人为本，加强职工队伍建设；与时俱进加强企业文化建设，着力塑造具有时代特征和鲜明特色的“三建文化”；求真务实，进一步加强和改进党建工作。
     刘家静最后号召全体职工：雄关漫道，迈步从头。新的一年，新的起点。我们要抓住企业良好的发展机遇，坚定信心，振奋精神，团结拼博，在新的起跑线上实现新的跨越，取得企业改革与发展的更大胜利。
    大会审议、通过了《经理工作报告》，以及《财务工作报告》、《企业招待费使用报告》、《厂务公开情况报告》等文件；宣读并通过了《两级职代会民主评议领导干部实施方案》；听取了公司9位领导的述职报告并进行了民主评议和测评。会议对2005度先进集体、先进个人进行了表彰；宣读了2005年度经济责任状兑现决定，签定了2006年度经济目标责任状和基层党支部目标管理责任书。会上，公司党委书记徐晓光作了总结讲话。
     安徽建工集团有限公司董事长、总经理胡运成，纪委书记、工会主席刘振武出席了大会；胡运成作了重要讲话。
    胡运成在讲话中充分肯定了安徽三建在2005年各项工作中取得的成果：产值利润跃上新台阶；效益和收入同步增长；资产负债率下降；党建工作和企业文化建设取得较大进步；管理工作上台阶；经营工作有较大突破；结构调整取得新成果等，认为安徽三建公司通过努力，开始步入快速发展新时期。他针对三建存在的不足以及面临的形势提出了六点要求：一是认真规划好“十一五”发展规划，认真贯彻建工集团2006年工作会议精神；二是树立大经营观念，抓好经营工作这个龙头；三是加大科技投入，提升企业核心竞争力；四是加强管理，以人为本，注重创新；五是加强两级领导班子建设；六是调整结构，加快改革、改制步伐。  (王  群)
安徽三建九届二次职代会先进集体、先进个人发言摘登
文化建设与人性化在项目管理中的作用
一个企业应该有着统一的核心价值观，形成自己的企业文化，企业的发展离不开文化的支撑。
      要使项目具有凝聚力、战斗力和竞争力，就应该不断地建设和创新塑造项目文化。在总工会项目部，我以“诚信做人，用心做事”、“意识决定行为，行为决定结果”、“人无我有、人有我精、加强创新意识、精品意识”等26条理念带动项目人员投入到文化建设中，使大家紧密团结在一起。这些理念既是时刻使自己自省，也宣传了企业。
建筑业是劳动密集型行业，在项目管理中实施人性化管理尤为重要，同时也是一份社会责任。
        首先是安全生产的保证。在工会项目安全生产是头等大事，我们投入大量的人力、物力抓安全管理、设施配备和检查上，不放过每一个细微处，不放过每一个人。开工至今无一起安全事故，并且获得了省级安全文明工地称号。
        其次，体现在对工人生产、生活的实质关心上。如开在工地的施工区和生活区配置电开水炉并派专人管理保证开水供应；建立职工活动之家；订阅两份报纸；每半个月放一次露天电影，这些都丰富了职工业余生活。
        我们还在职工生活区开设了职工大食堂和小卖部对工人平价供应；安装公用电话解决工人打电话难的问题；考虑到建筑工人都是外地来务工人员，家属来探亲再所难免，我们在生活区建立了4间职工招待所，提供给职工和探亲的家属住宿。职工们深切地感受到项目对他们的关心是实实在在的。
       考虑到工人从十几层下来解个小便再上去干活的不便，我们在施工楼层上隔层设一个小便处，用彩钢板围起来里面放一个小便桶，给工人一个切实的“方便”。
    项目人性化管理还体现在环境管理上，我们对生产区和生活区进行了大量的硬化和绿化工作，不允许施工现场道路，楼层有垃圾、集水现象，职工宿舍床铺、生活用品摆放整齐，保持卫生。好的环境能使人心情喻悦，使项目每个人都有“项目是我家、我爱我的家”的意识和感觉。                                                     （何洪春）
项目管理是承接任务的基础
      做任何事情都要有一个立足点，项目管理就是我们工作的立足点。踏踏实实地把项目管理做细、做实，让公众信任，使企业有一个良好的社会形象，才会有商机，才能更好的实现“干一个工程，交一方朋友，树一块牌子，占领一方市场”目标。在施工过程中不善管理，造成成本、质量、安全文明等管理一团糟，这就失去了业主的信任，我们只会不断地失去合作伙伴，失去承接再续工程的机会。
      在最近两年的时间里，我们项目部在顺利完成合肥工业大学新区B区教学楼和合肥市疾病预防控制中心工程的同时，又先后成功的承接了合肥工业大学的南区1#、4#住宅楼、设计大厦以及传染病医院住院部等项目，就是一个搞好项目管理有利于承接工程很好的例证。
      在工作中要注意多和业主沟通、交流，同时也要重视“一诺千金”的力量，把本职工作做好了我们才能有更多的发言权。如华凌电器厂工程，项目管理人员每天都工作十几个小时，班组三班制、二十四小时连轴转，最终在短短两个月的时间内完成了业主本已认为不可能完成的工程量，按期交付业主使用，赢得了业主和监理的一致好评。
      我们也应注意到与业主相处的过程是一个动态的、变化的过程，要多和业主相处，多方面了解一些相关的信息，及时跟进，争取主动权。
      我们在日常生活中要广交朋友，广泛地搜集信息。同时还要发动群众，通过建立有效的激励机制来提高广大职工参与的积极性。我们项目部始终坚持在公司提供既有的工程的前提下，扎实地做好基础工作，搞好与业主的关系，抓住机会，以便能够进一步承接任务。
      我作为公司的一名成员，深知占领市场对我们集团公司的重要性。这就要求我们作为项目经理，不仅要干好工程，稳住已有市场，还要具有自主拓宽业务范围的能力。常言道，他山之石，可以攻玉。善于学习和借鉴，在博采众长的基础上，脚踏实地、实事求是，一定能够摸索出一套符合自身的发展之路。
                              （剧永继）
安徽湖滨建设集团2006年度经营工作会议隆重召开
      二○○六年三月十一日至十二日，安徽湖滨建设集团2006年度经营工作会议在江苏南京金元宝大酒店隆重召开，公司机关部室经理以上人员、各分公司(项目部)经理，出席了会议。
      江苏分公司是我公司开拓的第一个省外市场，成立以来分公司一班人积极贯彻总公司的经营战略及安全、质量方针，结合江苏省实际情况，诚信经营，树“品牌”意识，走科技兴业之路，在全国建筑强省——江苏省建筑强势企业比比皆是的环境下，不断完善内部管理机制，调动员工参与的积极性，增强市场竞争力，取得了良好的经济效益和社会效益。本次会议在江苏分公司所在地南京召开，充分表明了湖滨公司已迈入了一个新的发展阶段，也昭示了湖滨公司敢与省外强势企业同台共舞的决心和信心。
      会议的主要内容是宣传贯彻公司2006年度总体工作任务和工作实施计划；布置各部门(单位)工作。吴燕信总经理作了题为《提升企业核心竞争力·实施可持续健康发展》的会议报告。指出2006年度的总体工作任务将围绕一个中心，二条主线，七项任务和二项工作来开展。一个中心就是以稳步健康发展为中心，今年的经营主要目标是：完成经营业务总额8亿元，实现建安产值4.5亿元，努力承接二项高层项目，再开拓一个省外市场。
      二条主线一是诚信经营抓市场，依法经营，不弄虚作假；二是科学管理创精品，严格遵守合同，按期按质交付工程，并按承诺做好回访保修工作。
      七项任务就是完成企业集团建设，抓好企业制度化建设，企业人才战略建设，企业新队伍建设，企业科技创新建设，企业兼营资质的升级工作和劳务队伍建设。
二项工作一是办公楼搬迁准备工作，二是工程款的清欠工作。
      报告分析了2006年度的总体经营形势，指出国家提出“十一五”规划，重点投资六大领域，加大对农村建设，中西部发展，城市基础设施建设，国家亲民政策不断出台，双清工作力度不断加大，合肥提出“大建设、大发展、大环境”新思路，为我们提供了一个难得新的发展机遇。经营工作新年开局良好，企业经营制度优越，集体承包、个人承包、合伙承包并举，包干上缴，按量上缴管理费制度并存的管理方式，有利于广大经营承包者的积极性和新队伍吸收，企业跨区施工已稳步推进，工程质量安全生产已领先地区水平，精品工程层出不穷。
      会上经营部、工程部、财务部及办公室对06年的工作作了布置，各分公司(项目部)在讨论中分析了经营和工程管理中存在的问题，并有针对性的提出了改进措施，就完成本单位年度经营任务、创杯计划等提出了各自的意见和方案。
      最后，吴本仁董事长作了重要讲话，肯定了公司在2005年度经营工作取得的成绩，并指出了公司在新时期发展的大好形势，要求广大员工要振奋精神、精心谋划，把经营开发工作摆在企业各项管理的龙头位置，开拓进取，树立长期的发展观，在五年内要完善企业集团建设，建立二级子公司，打造特级企业，为企业的可持续性发展打下坚实的基础。健全组织机构，完善制度建设，牢固树立品牌意识，切实做到加强工程管理、制度管理，加强职业道德教育，追求卓越，筑造精品工程，向更高的目标奋进。在努力创造经济效益的同时，更好的创造社会效益，服务社会。公司要实行人才储备战略，加强一级建造师引进培养工作，努力构筑团结的协作氛围，向着和谐企业的目标奋进。董事长最后指出，2006年是“十一五”规划的第一个年头，面对竞争激烈的建筑市场，我们要认真贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，继续深化改革，完善经营体制体制，在中央经济工作会议精神指引下，紧紧地围绕公司党委、董事会制定的宏伟蓝图，发扬艰苦奋斗、开拓进取、奋力拼搏的光荣传统，高标准、高质量的做好各项工作，为实现企业宏伟战略，进入国际市场而努力奋斗!  (金红磊)
蚌埠城建中专喜迎建校二十周年
    有“建设类人才的摇篮”美誉的蚌埠市城建中专学校，近日迎来20岁生日。该校自1986年3月12日成立以来，坚持“以市场为目标，以就业为导向”，大力培养建设系统急需的专业技能型应用人才。已为社会培养大、中专毕业生1233人，培训各类从业人员11600余人，培训转移农村劳动力1181人。“工业与民用建筑”、“工程监理”、“园林绿化”等专业已成为学校的品牌。学校大多数毕、结业已成为建筑、市政、房地产开发企业的骨干。1994年2月，被安徽省教育委员会授予“全省成人中专办学先进单位”，2003年9月，被安徽省建设厅授予“安徽省建设系统教育工作先进集体”。学生就业率达95％以上。      (李华胜)