顽 强 拼 搏  抢 占 市 场
安徽富煌集团
2005年，安徽富煌集团在市委、市政府和区委、区政府的直接领导、关怀下，克服了国家宏观经济调控、信贷资金紧缩、原材料及燃料动力价格上扬、炯忠路改造造成的对外交通运输受阻等对企业生产经营带来的一系列影响，公司上下团结一致，顽强拼搏，充分挖掘和发挥企业自身潜力，狠抓营销、成本核算两大环节，经过一年来的不懈努力，使
公司经营保持着良好的发展态势，胜利地完成了年初拟定的各项经济发展目标。
一、生产经营情况
2005年富煌集团钢构件产量达5.2万吨，新型墙体屋面材料160万m2，门窗12万m2；对外承接钢结构建筑工程48项，总建筑面积60万m2，已竣工工程40项，建成面积近50万m2，其他在建工程均在按工期紧张施工中。
经营辐射面已达全国18个省市自治区，省内市场占有率保持在35%以上，国内市场占有率在5%左右，今年最突出的一点是占领稳定了武汉及周边市场，新开辟了东三省市场，竣工项目优质工程占70%，其中三项工程已申报2005年钢结构金奖。
经过“十五”期内快速发展，富煌钢构在同行业中突展英姿，中国钢结构协会在2005年对全国百名有影响力的钢构企业从企业生产规模、市场占有率、综合经济实力、技术创新能力和品牌知名度等几个方面综合评比，富煌集团进入中国钢结构十强之列，被誉为“正在升起的新星”。在全省100个“专、精、特、新”企业和民营企业中，富煌集团进入全省前十强，同时也是省十强民营科技企业，杨俊斌同志被省科技厅评为2005年省优秀民营科技企业家。
2005年，富煌集团进一步加强“科技创新”工作力度，突出“重钢结构”、“多高层钢结构住宅体系”、“水产食品精深加工”、“巢湖水域大水面抗风浪网箱养殖实验”等几个与公司生产经营相关的专题，投入巨资，组织科技人员进行攻关，现均取得阶段性成果，重钢结构全套生产工艺已研发成功，将直接投入使用；钢结构住宅已完成标准化设计，达到国内先进水平；水产食品精深加工共开发出30多种新产品，产品畅销欧美市场；在巢湖近岸滩涂开发的300亩抗风浪网箱养殖实验获得成功，取得了一系列宝贵的实践经验，单个网箱产量达到1吨以上，相当一亩精养水面，围网内的黄白鲢鱼单体重达2公斤左右，丰收在望。
二、企业发展情况
2005年富煌集团重点技改项目共三项，均是省“861”行动计划和市“7+4”工程重点项目。
1、《无公害水产品、水禽、蔬菜清洁加工及产业化基地建设》项目，其一期工程建设在2005年6月已建成投产，建成5条水产食品加工生产线，累计完成投资5511万元，其中2005年投资725万元。本项目达到设计生产规模后，可新增销售收入1.9亿元，利税3900万元。
2、《中高档多材性门窗系列开发技改工程》项目，新上6条门窗加工生产线，总投资额1.1亿元，其中固定资产投资8100万元，项目从2004年下半年开工建设，至今已建成5条生产线，另一条中高档室内工艺门生产线拟从德国引进先进技术和设备，已委托省技术进出口公司进行国际招标。截止2005年12月份，共完成固定资产投资4000多万元，预计2006年上半年全部建成，投产后可新增销售收入2.5亿元，利税6150万元。
3、《新上重型钢构件生产线技改工程》项目，新上2条重型钢构件生产线，设计生产能力4万吨。项目总投资8526万元，其中固定资产投资5526万元。本项目2005年初开工建设，由于银行贷款未及时到位，影响了项目进度，2005年共完成投资近4000万元，本年度土建工程可竣工，2006年一季度设备安装调试后即可投产，项目建成后可新增销售收入3.04
亿元，利税5733万元。
富煌集团为保持持续健康发展，2005年对“十五”期发展进行了总结，在认真分析企业优势的基础上，认真编制了富煌集团“十一五”发展规划和富煌钢结构特色园区“十一五”发展规划，对拟定在“十一五”期发展和储备的12个项目进行了认真的前期调研论证，均编制出项目建议书或可研报告，上报政府有关部门进行了备案和审批。
2005年“富煌钢结构股份公司”正式成立，并顺利进入上市辅导期。
三、发展计划
集团公司确立2006年经营目标为：实现产值7亿元，争取8亿元，销售收入不低于6.5亿元，利税5700万元。现已对该指标进行认真分解，落实到各分子公司，年终将与各分子公司签定合同，采取“四统一、一监督”的管理，充分发挥各分子公司的主观能动性，确保年度目标的实现。
加强项目投资管理，多渠道融资，以保项目建设资金到位，争取2005年的续建项目按时竣工投产，重钢项目为上半年，门窗项目是10月份。另外新上巢湖水域大水面抗风浪网箱养殖项目和水产苗种繁育基地建设工程项目，2006年再开发水面500亩建500个网箱，同时开发出700亩苗种繁育基地，项目总投资1500万元。计划2006年富煌集团项目建设投资总额8000万元。
富煌集团的发展，离不开地方政府的支持和帮助，在“十一五”第一年，我们将顺应国情和时代的要求，齐心协力，努力奋斗，争取获得更好的经营效益，实现“十一五”开门红。
持 续 增 长  和 谐 发 展
安徽水利开发股份有限公司
安徽水利开发股份有限公司于2003年4月15日在上海证券交易所挂牌上市。上市后，我公司各项工作获得了历史性突破，走过了快速成长、高速发展、加速扩张发展之路。公司现已形成了“以建筑业为基础，以房地产业为龙头，以水资源、新型建材为支持，以物流、物业、技术咨询为补充的”的同心多元化主营业务集成。2005年年底，公司净资产收益率达到7%，资产负债率控制在65-68%，是目前安徽省最具影响力企业之一。
一、辉煌的业绩
主要指标持续攀升。安徽水利股份在上海证券交易成功上市，募集资金3.47亿元，成为省内水利建设系统第一家上市公司，使公司的品牌、形象、地位和资金实力实现质的飞跃，公司奔上了大投资、大发展之路。企业总资产从1.51亿增长到18.4亿，年平均增长率57.83%；总产值从1.79亿增长到13.7亿，年平均增长率34.86%；利税额从596万增长到7700万，年平均增长率49.93%。
产业结构科学调整。为改变单一依靠建筑业生存和发展的局面，公司成功调整“以房地产为龙头，以新型材料（无比钢）和BT为重点，以施工和水资源为支持，以物流物业咨询业为补充”的同心多元化主营业务格局，化解了单一产业带来的市场风险。
市场结构，从以省内江淮为主扩展到上海为中心的长三角为主的新市场，05年仅上海分
公司承接工程任务就达4亿元，东进战略有重大突破。仅2005年公司相继上海中船长兴造船基地、上海横沙岛促淤圈围、上海世博会等单项标的超亿元的一大批有影响力的标志性工程。市场结构的成功调整，降低了建筑业对安徽、淮河过分依赖的市场风险。
房地产业快速发展。上市后，房地产业逐步发展为公司的龙头产业。截止05年底，已完成开发面积40万平米，年销售额突破5亿元；成功开发了蚌埠龙湖春天、合肥东方花园、六安和顺名都城、芜湖银湖春天、南陵阳光城市等楼盘，并且均已成为当地的品牌楼盘。
水资源开发稳步推进。上市后，水资源投资项目7个，其中亳州三水厂一期项目已经全面供水；年发电量2.5万KW、总投资1.3亿元的金寨流波电站已正式并网发电；装机5万KW，总投资9亿元的白莲崖水库工程于2005年12月23日成功实现流，现大坝主体工程全面开工；总投资超10亿元的龙子湖及周边综合治理和生态开发项目进展顺利，总投资逾1个亿的龙湖大桥于2005年9月29日顺利通车，国家治淮重点工程蚌埠涂山抽水蓄能电站前期工作有序推进。
高新技术和新型材料迅速崛起。为响应国家建设部和省建设厅“加快住宅产业化发展，实现节能省地型住宅”的号召，我公司顺应我省经济发展潮流，在省厅的大力支持下，积极推进住宅产业化步伐，大力发展以无比钢建筑体系为核心， 以太阳能系统、中水系统、建筑智能系统为补充的有机组合的住宅建筑体系。实现了可以像造汽车一样造房子，有力地推进了住宅产业化的建设和发展。
资质、资信飞速提升。取得水利水电等六个国家总承包一级资质；荣获全国质量管理先进单位，“全国重合同、守信用企业”、“全国优秀建筑施工企业”等荣誉取得九个黄山杯在全省率先通过质量、环境和职业建康安全三位一体认证，全国重合同、守信用企业，企业资信AAA。
企业文化建设卓有成效。在艰苦创业的实践中，孕育了“敬业、诚信、创新、拼搏”的企业精神，成就了“沟通成就一切，公司利益高于一切”的企业核心价值观，企业凝聚力大大增强，职工心齐气顺，企业风正帆悬。
二、发展战略
同心多元化战略。公司实施以房地产为龙头，以BT为重点，以施工和水资源为支持，以新型材料和物流、物业咨询业为补充的同心多元化主营业务。并充分发挥房地产业的龙头地位，发展水资源、物流、物业支持和补充地位。
高科技兴企战略。响应国家建立“自主创新型企业”号召，发展住宅产业化集群产品，即无比钢、智能化系统、中水系统、新型墙体材料等的科研、设计、生产和经营。
盘活存量、招商引资战略。利用项目已有资源，公司大力引入旗舰商家和品牌，盘活现有存量，带动了公司商业地产和房地业的开发。
资本运营战略。利用现有上市公司平台和资源、产品的独特优势，规范运作，科学管理，过增发、配股、中小企业板上市等建立公司新的融资平台。保持公司发展所需的资金链条的稳定。
走出去经营战略。开拓省外、国外市场，全面进军以上海为主阵地的长三角新市场，并以安徽贝斯钢产品和房地产业务作为进入中东的切入点。
文化致胜战略。以公司企业精神为魂，以企业价值观为核心，以各种活动为载体，以公
司内部报刊为平台，以企业文化节的开展为契机，以创建学习型企业的手段，建设优秀的企业文化。
以人为本战略。创新性实施以人为本战略，全面做好“五险一金”工作，以及引进人、培养人、建立人力资本库和人才梯队工作，引入股权激励机制，调动人的积极性。
三、发展目标及部署
2006年按照五年“双五十亿”（2006—2010年，公司总资产与总产值均达50亿）的主要指标明确指导思想和主要部署。按照“适应调整，加强学习，规范管理，文化致胜”的总要求，以持续增长、和谐发展为目标，继续调整主营业务结构，做大做强“以水资源和建造业为基础，以房地产为重点，以新型材料（无比钢）和BT为支持，以物流物业咨询业为补充”的同心多元化主营业务。突出抓好“稳定建筑”、“品质地产”、“开拓国际市场”、“盘活存量”、“规范运作”、“再融资”、“创建学习型企业”等重点工作，确保公司持续增长、和谐发展。
做大做强水产业，重点拓展BT和代建项目。加快水资源开发项目的进度，确保投资收益率；BT：以上海长三角和已签订协议为主攻方向，大力开拓BT项目；代建：以水利系统为主，立足安徽，走向全国；确保BT产值达 1亿，代建1亿。
做精做好房地产业。以品质地产和复合地产发展方向，做精做强房地产业，开发好现有土地存量，确保销售面积实现30万平方米，销售金额确保8亿，力争9亿，使安徽水利股份房地产品牌不仅要成为当地的更要成为全省的旗帜和标杆，确保房地产业成为我公司真正龙头产业。五十”目标。
施工业稳中求进，加快东进，走向国际。稳中求进，走出去求发展，产值确保11亿，承接任务13亿元。继续推进以上海为中心的长三角市场的占领，实施大上海战略，以再造一个安徽水利为阶段性目标，围绕基础设施和城市土地，使东进战略有更大突破。
加快技术创新和制度创新。（1）、实施科技自主创新，从建造向制造转变。以自有自主创新专有技术、节能、太阳能、贝斯无比钢住宅产业一体化产品为突破，以房地产开发为平台，以建材贸易为补充，立足阿联酋，辐射中东其他6国；（2）、推进制度创新：积极、稳妥地推进上市公司的股权改革工作；并在内部推行股权多元化改革，所有公司尤其是新、小公司，结合公司股改，基本实施股权多元化，所有员工参股，既减轻从上到下的管理难度，又谋求职工的长远利益；
创建学习型企业，落实文化致胜战略。确定06年每周末为相对固定的专业培训日，要求关键岗位、关键人重点学习运作、资金、资产、资信纳税、营销、法律、房地产、工业、BT、代建等方面的知识技能。强调执行力文化，使公司用人文化、获利文化、褒奖文化、外拓市场内抓管理文化、财务管理文化、机关文化切切实实到“公司利益高于一切，沟通成就一切”的企业核心价值观中。
实施集团化、多元化经营战略
安徽湖滨建设集团
安徽湖滨建设集团是在原安徽湖滨建安有限公司的基础上，集合建筑安装、房地产开发、机械施工、建筑劳务等多家企业组建而成，是一家集建筑安装、房地产开发、机械施工、劳
务输出、市政工程及防水、装饰、筑路、土石方、地基与基础等工程总承包施工的建设集团。多年来，集团不断深化体制改革，优化企业内部结构，调整管理体制，理顺经济关系，积极探索构建建筑企业“航母”之路，努力打造一流的具有国际竞争力的大企业集团，使企业由小到大，逐步成为我省建筑业的一支主力军。先后荣获“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“中国资信评估‘AAA’信用单位”、“安徽省明星企业”等称号。
一、更新观念，努力构筑一流的企业集团
观念决定思想，也决定了出路。早在建企初期，为了能在建筑市场上寻求一块立足之地，公司领导积极转变经营观念，打破以各施工队为单位的经营体系，实行了“五统一”的管理体制，即合同统一签订；生产统一安排；工程统一分配；资金统一入户；人员统一调配，形成了以总公司为核心的集团化大兵团作战方式，避免了散兵游勇式的小打小敲。企业参与市场竞争，抵御市场风险的能力大大增强，企业也因此在强手如林的建筑市场上站稳了脚跟。进入90年代，公司在“五统一”的基础上实施了以分公司、项目部经理为首的集体承包制，在当时这一经营体制为企业的发展发挥了巨大的作用。职工的积极性，特别是管理者的积极性被充分调动了起来，企业的经济效益不断提高，经济实力得到了增强，产值连年翻番，到了90年代末期，产值已从建企初期的几百万元增加到1亿多元。
随着市场经济的不断深入，集体经济体制下个人承包的管理体制的弊端也逐步显现出来。为了保持企业发展的强劲势头，92年吴本仁董事长提出了建立现代企业制度，实施股份制改造的设想，经过广泛的市场调研，2000年企业率先在全省建筑企业中实施了股份制改造，建立了“产权清晰、责权明确、政企分开、民主管理”的现代企业制度，使企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的法人实体和市场主体。实现了二级分离三层管理、四项体系的新模式，即：决策权与经营权分离，决策层实行目标考核管理，经营层实行目标分解责任管理，作业层实行项目成本管理，并形成了以司直项目部为经营核心层，分公司项目部为经营紧密层，法人单位强强合作为联营层，专业分包承包为合作层的经营体系，形成了决策层、经营层、作业层既相互分离，又相互支持，共同促进企业不断发展的新的经营格局，企业的发展呈现出勃勃生机和活力。产值从90年代徘徊多年的1亿多元猛增至6亿多元，实现了企业跨跃式发展。
今年为打造具有国际竞争力的企业，公司集合了原房地产公司，机械施工公司、建筑劳务公司以及原下属子公司成立了企业集团，形成了集建筑安装、房地产开发、机械施工、劳务输出以及防水、装饰、筑路、市政工程及土石方等总承包施工为一体的建设集团，真正实现了集团化、多元化的经营格局。
二、战略引导，做大做强
企业要发展就必须有自身的发展战略，我们湖滨建设集团的发展历程不仅是观念更新的过程，更是一个战略引导的过程。
一是树立品牌发展战略。通过教育引导，在全公司树立强烈的品牌意识。通过苦练内功，强化内部管理，筑造时代精品，培育“湖滨”品牌。近年来，我们在贯彻ISO9002质量体系标准的基础上，结合企业实际情况，制定了工程质量“六到位、五不准、四审批、三坚持、二保证、一目标”的管理措施，并连续10年创下了12项“黄山杯”工程和2项“鲁班奖”
工程。
施工现场的布置也实现了统一的具有“湖滨”特色的模式，做到“门楼灯箱化、围墙图案化、道路水泥化、周边绿草化、五小设施规范化、整体形象统一化”使各施工现场的外观面貌整齐划一，提升了企业的整体形象，提高了企业的核心竞争力。
二是开展多元经营战略。即努力把企业培育成市场竞争投资融资和技术创新主体，使其成为股权多元化、管理现代化、经营国际化、发展高新化的新型企业。围绕这一发展战略，我们大力推进产业结构调整和产业升级，以建筑业为支柱产业，依法介入房地产、机械施工、设备租赁、建筑劳务及服务行业市场，打破单一的经营模式，形成了主体化、多元化的经营格局。
三是实施集团经营战略。依据集团的品牌、资金、技术及经营等方面优势，实行“双赢”和“多赢”的经济合作，最大限度地占领市场，最大幅度地获取利润。在这一战略的指导下，我们按照“经济合作、互惠互利”的原则，协调集团所属各公司间的关系，开展强强联手，参与竞争，仅今年上半年，经营业务额已突破6亿元。
四是实施人才开发战略。市场的竞争就是人才的竞争。人才开发战略是企业做大做强的最根本战略。近年来，公司党委制定了多项人才开发和使用的规定，努力在企业创造事业留人、待遇留人、感情留人的良好环境，全力抓好企业的经营管理者（领导班子），专业技术人才，科技专家，项目经理，技术工人等队伍建设，通过强化重点工程，关键岗位、艰苦环境等实践锻炼，培养高级管理人才和科技拔尖人才，建立了一支结构合理、专业配套、数量充足，具有较高素质的人才队伍。
近两年为提高企业的创新能力和管理水平，公司采取了2项主要措施：一是加强高层和急需紧缺人才的培养选拔，特别注意选拔和培养一批站在世界科技前沿，勇于创新和创业的学术带头人，具有宏观战略思维，能够组织重大科技项目的科技管理专家，精通国际经济贸易法律和运作规则，能够参与国际竞争的高级管理人才，为企业持续发展注入活力。二是实施人才素质工程，加强高级技术工人的培养，对企业通用工程和特殊工程进行职业技能鉴定，提高员工的专业技术水平。
实践证明，构建具有国际竞争力的企业是一项庞大的工程，不仅要有全新的观念引导，更要有切实可行的发展战略和发展规划，因此在企业下一个“五.五”规划中我们将努力实现以下几项目标。
一是完善二级法人机构，采取内部发展与外部收购相结合的办法再建立5—10个具备法人资格的二级或三级建安子公司，继续壮大集团规模。
二是开展多种经营：依托集团所属企业的经营资质，在抓好建筑业主项同时，依法大力发展房地产、机械施工、劳务输出及服务行业的经营，同时申报国际市场经营承包资质，实现企业发展第四部战略——进入国际市场。
三是努力提升主业资质：计划08年申报完成，努力方向，一是扩大经营市场。现省内10个市场，省外江苏市场，计划每年省内外市场各开拓一个，经营业务按年3亿元增长，即06年完成10亿元，07年完成12亿元，力争08年完成15亿元产值；二是加强资金积累，坚持以建筑业为主，以房地产开发拉动企业经济增长，现注册资本金为8080万元，计划按年7000万元增加注册资本金；三是加强人才资源储备建设。现我公司学历型管理人才已达
450人，其中自培为85人，占管理人员的45%，计划每年招聘50名本科学历人才进行人才置换，争取08年学历型人才达到70%以上，为企业发展储备后劲；四是继续打造企业品牌，多创优质工程，确保每年1—2项省优“黄山杯”工程和省级标准化工地，提升现场管理水平，努力再创1项国家鲁班奖。
四是进一步完善管理体系创新、科技体系创新，优化股本结构，大力吸收民企、外企、企业内部经营者股本的的办法，实施企业经营管理向资本运作管理转变。
努 力 打 造 鲁 班 品 牌
安徽鲁班建设投资集团有限公司
2004年经省工商局批准，安徽鲁班建设投资集团（简称安徽鲁班集团）正式成立。集团总注册资本超过1亿元，现有总资产2.5亿元，员工一万多人，具有中、高级各类专业技术人员600余名，是以建筑业为主体，兼营房地产、工业和服务业等多种产业的规模化集团公司。
集团由一个母公司和十个子公司组成，母公司安徽鲁班建设投资集团有限公司，系房屋建筑工程施工总承包壹级资质企业，控股十个子公司。集团公司的成立标志着我公司从以建筑业为主的中小企业向跨行业的规模企业的跨跃，由原来单一的建筑业，拓展到房地产开发、建材加工等与主业配套的相关产业。同时，用改革的办法，优化资源配置，加大对机械制造、投资管理、公益服务等行业的发展力度，推进企业产业结构的合理调整、有效充实和科学优化，实施集团跨跃式发展。业务范围遍及北京、上海、天津、江西、山东及省内各大小城市，并已取得对外承包工程经营权。被银行评为ＡＡＡ级信用企业，被安徽省地税局评定为Ａ类诚信纳税先进单位，被国家工商总局评为全国“守合同、重信用”企业，获建设部授予的“全国建筑安全生产先进集体”称号、连续两年被中国施工企业管理协会评为“全国优秀施工企业”，入围“安徽民营企业50强”，母公司商标荣获“安徽省著名商标”。
近年来，我们在企业改革与发展以及建筑业管理方面主要做了以下几项工作：
一、全面完成改制工作，建立现代企业制度，努力打造鲁班品牌安徽鲁班集团的前身是南陵县第三建筑安装工程总公司，成立于1990年，经过十年的不懈努力，企业取得了较快发展，已享有一定的知名度。但企业名称是计划经济的产物，为适应市场经济的发展，更好地走外向型发展道路，充分运用企业品牌战略,2000年我们根据建筑行业的特点，果断将企业更名为“芜湖鲁班建设总公司”，并邀请了知名专家做了CIS策划，从而进一步扩大了企业知名度，取得良好的经济效益和社会效益。随着企业的不断发展壮大，2004年我们更名并成立了“安徽鲁班建设投资集团”，正式成立了以安徽鲁班建设投资集团有限公司为母公司的安徽鲁班建设投资集团。全面完成了产权制度的改革，建立了较为规范的法人治理结构，进一步实现集团的经济功能、社会功能、科技功能和文化功能，并充分发挥现代企业制度的优越性，致力打造安徽鲁班集团品牌的知名度和影响力，市场份额和综合实力显著提高，企业的产值实现了跨越式增长，推动了企业健康快速的发展。
二、以建筑业为支柱产业，贯彻诚信经营的原则，创建鲁班品牌工程，提高企业核心竞争力
（一）始终坚持诚信为本，赢得市场
作为市场经济重要的组成部分，企业在建立社会主义规范经济、信用经济方面有着义不容辞的责任和义务。面对建筑施工领域越来越开放、越来越激烈的市场竞争，我们一直秉承“用诚信赢得市场”的经营理念，坚持“多关注客户需求，多奉献一点满意，多考虑他人难处，多承担一份责任”服务理念，不断发扬“忠诚、创新、协作、高效”的企业精神。不管是对客户、对企业、对银行金融系统、对各级政府部门我们都信守了以诚相待，诚信兴企的承诺。近年来，我们获得了“全国重合同守信用企业”、安徽省农业银行“AAA级信用企业”、“安徽省银行诚信客户”等荣誉称号。2005年，在巩固原有市场的基础上，我们将省内业务进一步延伸至合肥、马鞍山、安庆等城市；省外业务拓展到河北、天津、福建、江西、山东等地，市场占有率进一步提高，为未来的市场提供了更加广阔的发展前景。
（二）始终坚持质量第一，巩固市场
质量第一，是我们的一贯宗旨。我们坚持以创精品工程，树企业品牌为目标，积极宣传和贯彻ISO9001：2000和ISO14001：2004标准，并顺利通过了审核认证。为实现创建精品工程的目标，我公司一直注重项目各项管理制度的建设，并把各项制度扎扎实实落到实处，积极开展对施工现场的检查、指导和审查工作，努力做到了统一布置，规范管理。
近几年来，由于我们一直坚持质量第一，在不断扩大市场份额，企业信誉度和影响力的同时，也取得了多项省优和市优工程和用户满意工程。其中：南陵县体育馆、南陵县春谷公园等四项工程荣获省优“黄山杯”奖，南陵县医院3#住宅楼、省长江河道局测绘院等四项工程荣获“省用户满意工程”，安徽工程科技学院14#学生公寓等一批工程获市优质工程。
（三）始终坚持安全至上，保证市场
安全是重点，是生命线。在抓好质量的同时，我们狠抓安全不放松，集团公司制定了安全生产责任制度，并把责任层层落实到人，将安全责任意识灌输到每位员工的头脑中，其次，制定了“三同时制度”，即在编制施工组织设计的同时，在编制安全文明施工的同时，在施工交底的同时，交清安全注意事项，制定了安全教育工作制度，包括岗前培训制度、转岗培训制度、特种工种培训制度，制定了定期安全检查制度，对照国家有关标准，规范要求，逐项检查，对检查出来的问题，及时进行定人，定时间、定措施整改。由于思想上认识到位，安全制度上健全，管理上严格要求，近年来，在创建文明工地工作中，池州和泰星城一期工程、南陵鲁班时代广场1#、2#楼工程、芜湖融汇广场东区工程等多项工程荣获“省级安全文明工地”称号。
同时，以提高人员素质为手段，加强对劳务人员的培训，提高市场信誉，大力发展劳务经济。业务范围除省内和北京的劳务市场外，在上海、天津、江苏和唐山等市场也显示了良好的发展态势。企业规模和队伍人数有较大的发展，施工人数达12000人。
三、以强化管理职能为基础，加强档案与绩效管理，全面提高企业管理水平
随着企业的不断发展壮大，规范的档案管理也变得越来越重要，我公司自始至终对档案管理工作都高度重视，认真学习贯彻《档案法》精神，依法治档，成立了档案管理领导组，　配备了两名专职档案员进行统一管理，并配备了21名兼职档案员。在不断健全完善档案的归档、整理、保管、鉴定、统计、利用、保密等各项工作制度的同时，我们也针对建筑业企业人员流动频繁，相对不易集中的特点，采取网络化的管理，将相应的责、权、利明确到相关岗位，并把档案管理的成绩直接纳入对该岗位的绩效考核。进一步加强硬件设施投入，利用计算机进行档案检索，初步实现了档案的信息化管理。2001年11月，我公司顺利通过了企业目标管理国家二级的认定，2003年被芜湖市委、市政府评为档案工作先进集体。目前我公司档案工作已经走上了制度化、规范化和标准化的良性轨道，取得了良好的经济效益和社会效益，为公司进一步向现代化、信息化管理迈进奠定了扎实的基础。
在加强制度建设的基础上，注重公司内部的细节管理，不断提高集团内部的执行力，提升企业的整体管理水平。在企业信息化方面，我们也在不断引进先进的网络化管理系统，实现资源共享，进行实时控制，进一步提高工作效率和管理水平。在考核管理方面，我们聘请专家举办了人力资源支持体系与品绩管理讲座，并结合“事前有准备，事中有监督，事后有总结”的管理理念，根据集团实际，针对中高层管理人员，制定了“品绩考核试行方案”，不断加大考核力度，完善考核方案，进行薪酬制度改革，把考核结果直接和工资待遇相挂钩，真正体现薪酬的公正性、合理性，进一步提高了广大职工的工作积极性和创造性。
四、以加强企业党建工作为动力，促进精神文明建设，不断发展和弘扬企业文化，努力推动社会公益事业的发展2005年6月6日，中共安徽鲁班建设投资集团党委正式成立，这也是南陵县首家非公有制企业党委，集团党委成立后，对党建工作高度重视，配齐配强了支部班子，为充分发挥基层党组织和党员的作用创造了有利条件，在促进企业发展中发挥出了积极的作用。
我集团主办的《鲁班建设》简报，每月编发一期，成为宣传企业文化的重要窗口，丰富了员工的文化生活，提升了企业形象，扩大了企业的知名度，在全国建筑行业报刊交流活动中受到了中国建筑业协会的表彰。2005年7月，集团网站的成功改版，在展示企业形象、建设企业文化等方面也发挥了重要的作用。
企业的发展，离不开社会各界的大力支持，我们在取得良好经济效益的同时，不忘回报社会，在捐资助学方面，积极参加了“春蕾计划”，每年都让多名失学女童重返校园，同时我们还设立“鲁班奖学金”，并参加了芜湖市企联“牵手”扶困助学基理事会，每年都要出资几十万元，资助200多名品学兼优的特困生，奖励教学成绩突出的骨干教师，受到了社会各界的广泛赞誉。
今后，安徽鲁班集团将继续坚持以建筑业为主导，整体推进，多元化协调发展，大力创建学习型企业，不断提高员工素质，充分发挥“鲁班”品牌优势，审时度势，继续加快集团跨越式发展步伐，努力将鲁班集团建设成全国知名企业！