不忘初心 勇于担当
——记中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司郑九德
郑九德，男，中共党员，1970年11月出生，1995年7月参加工作，现任中国能建安徽电建一公司副总工程师、土耳其胡努特鲁项目党支部副书记、项目经理。获中国能建集团2020年度“抗击新冠肺炎疫情先进个人”和“抗疫优秀共产党员”两项表彰。2020年，在国内疫情蔓延之时，郑九德充分发挥党员干部带头作用，组织员工捐款，采购物资支援国内防疫。在境外疫情严峻之际，他坚定“稳在属地、防在属地”思路，保证了全场550余名中、土员工零疑似、零确诊，确保中企对土耳其投资最大燃煤电站建设有序进行，展现了一名党员干部“勇担当，善作为”的精神面貌。
跨越十年，再次“出海”。2009年4月，郑九德曾代表公司第一次走进非洲东北部苏丹共和国，承担阿特巴拉水泥厂自备电厂建设，带领团队连续奋战8个月顺利投产，积累了海外施工管理经验。
土耳其胡努特鲁电厂是对接“一带一路”倡议和土耳其“中间走廊”计划的重点项目，位于土耳其第五大城市阿达纳。公司承接了全场两台机组主体建筑及安装，创下境外工程体量“之最”。2019年5月，晋升为公司副总师的郑九德，被一纸调令任命为项目经理，再次远赴海外。收到调令后，他很快便带领一支二三十人的先遣分队出发，进行开工前的各项准备。
业主要求，2019年9月22日高标准开工，而当时的现场只是一片三面环山、一面临海的荒地。郑九德于5月底到现场后，立即根据总平面规划，推动生产、生活临建施工，4个月内完成 循环水管安装、土方回填任务，同步在1个月内完成5条主干道路沥青铺设，2个月内完成职工食堂、宿舍、超市、医务室、健身房等配套设施，为项目高标准开工创造条件。9月22日，1号机组正式浇筑第一罐混凝土。开工典礼上，生产加工区、仓储区、生活区等六大区域临建工作全部完成，大气的徽派门楼，精细的样板工艺，模块化的小区管理，得到土耳其当地政府及业主的良好评价，赞誉“体现国际一流项目水准”。
属地管理，激发活力。谈起海外项目与国内项目最大的异同，郑九德表示：“属地化管理是最大的难题。”虽然土耳其政府给与中国籍员工足够多的工作签证，项目仍大量雇佣本地员工。
郑九德带着合同人员通过拜访当地商会、政府机构等，先后取得了80多家施工队伍的资料，形成了庞大的合作商库。 郑九德充分认定“领头人”的水准决定着整个队伍的水平。在面试中，一位雷厉风行的女工程师欧兹黛毛遂自荐而来，虽然她只有25岁，却是土耳其重点大学毕业的高材生，还曾有多次土建工程施工经验，对现场质量管控有独到的见解。几番交流后，郑九德决定引进欧兹戴和她的建筑班组——ACAR(阿加)。
ACAR(阿加)入场后，迅速围绕主厂房第一方混凝土浇筑节点，展开物资、施工计划、人力资源等材料准备及资源组织。不仅逐渐摸清了两国在施工制度、工艺质量及验收标准等方面的差异，还提供了“利用全站仪定位地脚螺栓位置”等有益建议。接着，第二支MAVERA(马维拉)、ABA(阿巴)队伍也陆续引入现场，目前现场已达到9只属地队伍，高峰期作业人员达600余人
面对庞大的属地员工数量，如何管理成为一项艰巨的任务。起初，土籍员工不熟悉中国的管理标准，沟通不便。为了给大家提供学习场所，郑九德还在项目部布置了一间“至精课题”，定期组织土籍员工前来听课。1号锅炉炉膛内搭设架子前，他从国内招聘一名有经验的架子工，担当导师，全程对属地队伍进行理论和实操指导。几次培训下来，属地员工的意识和标准都有了显著提高，工作也更加得心应手。
开源节流，防疫复工。郑九德深知，项目的最终目的是为公司创效益，这份效益不仅为公司而争，也要为业主、为合作队伍而争，实现互利共赢，才是真正的成功。
2019年末，土耳其总统埃尔多安签发总统令，胡努特鲁燃煤电厂厂址为土耳其阿达纳特别工业区，这也为项目带来了减免税收的机会。郑九德带领团队逐项分析，争取更多的优惠与利益。同时，他也对经营过程重点把控，在经营人员报送物资材料计划时，发现有浪费现象立马纠正，并在经营例会上通报，让大家都养成“降本增效”的良好意识。
2020年春节期间，国内新冠肺炎疫情爆发。郑九德主动推后回国计划，召集项目班子成员研究部署，组织员工捐款，采购物资支援国内防疫。3月，土耳其出现首例感染者，防疫进入严峻时期，设备、材料、中方人员难以进场，现场进入缓慢推进阶段。郑九德积极响应上级部署要求，坚定“稳在属地、防在属地”思路。一方面组织编制《防疫应急预案》，成立防疫组织机构，担任领导小组组长；另一方面，与业主等单位联动做好现场封闭管理，储备防疫和生活物资。每天亲自检查办公区、生活区和现场防控措施落实情况，保证了全场550余名中、土员工零疑似、零确诊。看到属地队伍人员窝工，郑九德提醒队伍负责人，及时进行调整。ABA(阿巴)队伍租用大量使用机械，利用率不高，郑九德让他们退租部分机械，减少支出。同时，郑九德还利用休息时间对合作队伍经营状况进行分析，组织专题会研究，并制订了一页密密麻麻的管理建议提供给ABA，队伍负责人法蒂拿到这份“礼物”，深受感动，第二天便调整人员和设备材料，重新布局。
随着土耳其步入“带疫解封”“带疫复工”阶段，郑九德积极和公司前后台联动，做好出境人员疫苗接种和组织，先后通过包机和转机组织540名员工补充到现场，通过强化施工组织和实施网格化管理，引进11支属地施工单位，做到防疫、生产经营“两手抓、两手硬”。
建设过程中，郑九德也以实际行动回报业主的信赖。上海电力股份有限公司给项目制定了1号机组汽机房断水和2号锅炉房到顶两大年内完成目标，然而1号汽机房彩板运输船只在路途中损坏，仍在港口修理，无法按计划抵达现场。为了不耽误节点进度，他向业主建议，抓紧在土耳其采购定制1号机组汽机房封闭的型钢、彩板和檩条。此方案赢得了宝贵的工期，业主最终采纳了意见。
严师益友，铁汉柔情。在项目建设中，郑九德是一名“掌舵人”，具有统筹把控全局的能力，他充分尊重班子团队的每个人，给大家充分的发挥空间，从不“一言堂”。
项目技术管理人员普遍年轻，多是初出象牙塔的“90后”，郑九德格外注重他们的引导教育，也因此常常“冷脸”。他要求员工坚决执行公司各项管理制度，遵守规矩纪律，对于公司要求百折不挠完成。在他的言传身教下，项目员工始终秉承着“严谨、顶真、快捷”的作风，给队伍做出了榜样。
虽然工作上“铁面无私”，但生活中的郑九德，是个极为重情重义的人。不论是自有职工还是队伍员工，他都无比关注。疫情期间，几名中方合作队伍员工因家中变故却无法回国焦虑不已，郑九德得知此事后，代表项目部前去送上慰问金，开导安抚，并时刻关注土耳其航班信息，通航后第一时间安排人员回国。项目有几名年轻职工刚结婚、生子后就出国，他也经常和大家聊天，做好心理辅导。前不久，一名中方建筑队伍员工的儿子要结婚，但因国内防疫形势严峻，本来打算回国的他决定不在这个节骨眼给祖国添麻烦，但总有些遗憾。郑九德特别安排项目部与国内对接，通过视频连线直播的方式，让这名员工全程“见证”了儿子儿媳的婚礼。
自2019年10月起，郑九德在海外连续坚守了15个月。中土两国航班通航后，他也首先安排其他干部职工回国休假，自己“殿后”，直到最后一批归国人员返回。这就是一名共产党员的坚守与初心，无论在国外还是国内。
（中国能建安徽电建一公司 吴金金） |
