皖建协〔2006〕008号
关于印发《安徽省建筑业协会
二○○五年工作总结及二○○六年工作
思路》 的 通 知
各市建筑业协会、各有关单位：
现将《安徽省建筑业协会二○○五年工作总结及二○○六年工作思路》印发给你们，供参考。
二○○六年三月二十一日
主题词：印发 工作总结 工作思路 的通知
抄报：省建设厅、省民政厅、中国建筑业协会、中国施工企业管理协会
抄送：本会名誉会长、会长、副会长 、省建设厅建管处、设计处、
本会各分支机构
二○○五年工作总结
二○○五年，我会在省建设厅和省民政厅的领导下，在中建协、中施协的指导下，在各市协会和管理部门的大力支持下，立足于促进行业发展，围绕建设主管部门的工作，在促进企业创优、加强对外联络、开展各类业务培训、组织信息交流等方面开展了各项活动，在加强协会组织建设、提高服务质量等各方面做了一些工作，现总结如下：
一、高度重视优质工程、优秀企业和个人的示范作用,引导企业争创优质工程和其他创优活动
为适应建筑业发展和市场激烈竞争的新形势，我会高度重视省优质工程“黄山杯”奖市场引导作用，使企业通过创优活动来提高核心竞争力，充分发挥“黄山杯”奖的品牌效应。在认真总结近几年来，“黄山杯”奖评选工作经验，经充分吸收各方意见，对“黄山杯”评选办法提出了修订方案。方案提出增加评奖数额、对参评工程规模进行了调整、强调了过程创优和安全方面等要求。经建设厅同意并正式发文执行。
2005年，全省17个市及市政、交通、水利、电力协会及专业部门共推荐97项工程申请参加“黄山杯”评选，其中：房屋建筑工程70项（合计建筑面积99.0万m2 ，其中最大的单体建筑面积35000 m2 ，最大的小区组团建筑面积76000 m2）、市政工程19项（其中污水处理4项，城市道路桥梁12项，城市广场1项，城市公园2项）、专业工程8项（其中矿业工程1项，交通工程2项，水利工程3项，电力工程2项）。为保证评选工作做到公平、公正、公开，按评选程序要求，组织七个现场复查组对89项工程分别进行了现场复查。为总结创优经验，各复查组对本组复查的工程亮点、特点和不足之处进行了总结，并提交了书面报告。经现场复查和评审会评审，全省共54项工程获2005年度安徽省建设工程“黄山杯”（省优质工程）奖。
随着企业创优意识的不断提高，今年共有 5项工程向我会提出了申请参加“鲁班奖”的评选活动，经优选后，向中国建筑业协会推荐了三项参评工程。在组织推荐评选工程的过程中，协会会长、秘书长和有关工作人员分别深入工程现场，对申报项目的工程质量、申报程序、申报的组织及接待工作积极参与和指导。去年，我会推荐的蚌埠会展中心广场和福州国检广场工程已获得2005年度中国建筑工程鲁班奖。
2005年，在中国建筑协会组织的各类评选活动中，我省推荐的企业和个人有8人获建设工程优秀项目管理工作者、6名获全国建筑业企业优秀项目经理；推荐全国工程总承包先进企业一家待批；向中施企协推荐工程建设行业高级职业经理人26人，其中25人获得证书，推荐全国优秀QC小组5个已获批准，推荐9名全国工程建设优秀项目经理待批。
我会还组织开展了2005年度安徽省优秀建筑业企业和优秀项目经理评选活动。全省14个市及有关单位共有176个项目经理、90个建筑业企业（其中总承包类70个、专业承包类14个、劳务分包类5个）向我会提出参评申请。经认真评选，评选出优秀建筑业企业75家，优秀项目经理109人。
为鼓励建筑业企业做大做强，经建设厅同意，我会制订了《安徽省建筑业企业年度50强遴选办法（试行）》，组织了首次遴选活动。根据行业统计资料，在征询有关管理部门意见的基础上，于8月份向社会公布了“2004年度安徽建筑业企业50强”、“外向型建筑业企业10强”。首届“建筑业50强”群体完成建筑业总产值，占全省建筑业总产值的33%，实现利润占全省总额的25%。“建筑业50强”较为全面地反映了我省建筑业 “排头兵”企业群体的发展水平，具有明显的市场示范及引导作用。
二、围绕行业热点问题开展有针对性的服务和研究活
动
为探讨总工程师在企业发展中的地位和作用、如何提高企业核心竞争力；探索企业改制后，企业总工如何发挥作用，我会组织召开了安徽省部分建筑业企业总工座谈会，会上讨论了总工在企业发展中的地位与作用、企业技术及质量管理工作现状、“十项新技术”应用推广情况、企业信息化等。并提出：随着市场经济活动的加强，总工的地位不能只停留在技术层面。企业改制之后，企业要正确确立总工的地位、从企业发展的战略高度来认识总工的作用，使总工权、责相应，以保证企业的技术管理系统正常运行、减少企业质量和安全风险；总工要注意自身素质的提高，成为既懂技术又懂管理的复合型人才，要转变观念，寓管理于服务，创新管理体制，深入工程项目，解决实际问题；企业应建立技术人才培养、考评机制，逐步形成以总工为首的“金字塔”型技术人才体系，以充分发挥企业总工的重要作用。
为了解全省建筑业企业信息化应用现状和存在的问题，做好企业信息化经验交流工作，进一步推动信息技术在我省建筑业企业的应用水平。我会开展了建筑业企业信息化调研活动，在分析汇总的基础上草拟了企业信息化调研报告，为初步掌握我省建筑业企业信息化建设基本现状提供了第一手资料。
为提高我省建筑业企业管理水平。我会特邀中国建筑业协会副秘书长吴之乃同志来肥举办了《管理与创新》专题讲座，我省大、中型建筑业企业高层管理人员及各市建筑业协会或建筑管理部门200多人参加了这一活动。
按协会章程规定，接纳中煤第七十二工程处和安徽亚坤建设集团有限公司两家企业为我会单位会员。
三、开展各类培训，适应企业和市场需要
为提高企业的综合素质和核心竞争力，受主管部门的委托举办各类培训。在各市协会和管理部门的大力支持下，开展了各类培训。
为应对全国建造师执业资格考试，我会组织各市协会开展了全省一、二级建造师考前培训，克服了时间紧、任务重、办班时间集中、教师少等困难，举办考前培训班。
根据企业三级项目经理持证人员少的现状，我会组织芜湖、滁州、池州、六安、铜陵、淮南、安庆、巢湖、省建工集团、省装饰协会、省安装协会举办了项目经理岗前培训班并颁发了证书。
为提高培训效果，我会加强培训管理工作：制定了各市办班条件标准、学员守则、教师职责和办班管理人员职责，并在各培训点上实施，取得了较好成效。
为提高项目经理继续教育培训的质量，我会组织有关教师和专家编印了项目经理继续教育教材（近30万字），教材中增加了建筑节能、法律法规等方面内容，经过培训中的实际应用，受到了学员和各市办班单位的好评。此外，我会多次组织教师开展教学研讨活动，研究教学计划、教学方案、工作时间安排中的矛盾，关心和帮助授课教师处理好单位、家庭、生活中一些困难，解除后顾之忧。
四、做好信息传递沟通，宣传行业和协会的形象
《安徽建筑业信息》是宣传有关方针政策和我省建筑业发展的重要窗口。本着服务于建筑业企业的宗旨，围绕建筑业发展，去年我会与厅建筑管理处共同编辑发行《安徽建筑业信息》12期，选登各类信息360多条；在内容方面，增加了建筑节能、社会经纬等栏目。在大政方针方面，刊登了国务院关于深化体制改革的意见、建设部等6部委关于加快建筑业改革与发展的若干意见等重要文件。在行业发展方面，选登了加强建筑市场信用体系建设等方面文章26篇。在建筑节能方面，选编了关于发展节能省地型住宅的思考、施工企业的节能管理等14篇文章。他山之石栏目，报道了浙江、江苏、北京、天津等地在建筑业改革与发展、提高工程质量、意外伤害保险等方面的经验与做法。观察与思考栏目，刊登了“欠薪背后的建筑业”等有一定深度的文章。《信息》还及时报道了我省优秀企业和先进人物。在协会工作方面，及时报道了省、市协会的工作动态，介绍了各市的经验与做法；及时报道了我省建筑业有关会议情况，增强了《信息》的可读性。我会信息部撰写稿件，在《建筑时报》上发表文章20多篇。
加强了与重点企业的信息联络。并就如何做好建筑业信息交流工作、加强建筑业企业文化建设、组织提供有关信息专门发文提出具体要求和措施；建立了安徽建筑业协会联络员制度并公布了第一批联络员名单。
五、加强协会自身建设，进一步提高服务质量
为适应新形势，使协会工作再上新台阶，按省建设厅统一部署，根据我会工作需要，招聘了新的工作人员，实现了秘书处工作人员更替，为活跃秘书处的工作打下了良好的基础。
为充分运用互联网技术带来的便利条件，加快信息传递速度，推动行业信息化和促进建筑业企业信息化建设，我会组织力量建设了《安徽省建筑业协会》网站，已于去年12月26日正式发布，网站设立了协会概况、协会工作、行业形象、科技创新、行业信息化、行业论坛、下载中心等栏目，网站在建设过程中，受到了各市协会、会员单位的关注和积极支持。目前网站运行正常，对提高协会的工作效率、工作质量将会逐步发挥作用。
秘书处新增工作人员及时配备计算机并做到人手一机，工作基本实现文档电子化、传递网络化。坚持例会制度，做到工作有计划，有布置，有检查，有落实。不断完善各项规章制度，规范秘书处的各项工作。
编辑印制了我会《二○○四年年报》。完成了社会团体年度检查工作。
六、加强交流互动，推动建筑业发展
积极参加兄弟省、市协会和本省有关市协会的活动，推动协会工作深入开展。秘书长刘梅生同志参加了华东地区第26次秘书长联谊会，会议探讨了行业协会与行业发展问题，还通过了由上海市建筑施工行业协会提议的华东地区16家建筑行业协会《关于开展为会员单位异地服务的协议书》，会后我会予以转发。杨永康会长应邀参加由北京市建筑业联合会召开的“两北地区”建筑业协会研讨会、安徽省民间组织联合会第一届代表大会，同时当选为副会长；刘梅生秘书长出席中施企协召开的企业职业经理人认证管理委员会成立大会，同时当选为认证委员会委员；副秘书长洪国清同志参加了中国施工企业协会第十九次秘书长联谊会、滁州市建筑业协会承办的我省部分市建协秘书长联谊会、安徽省消费者协会专家工作委员会会议，当选为省消费者协会专家工作委员会委员。
中建协、中施协、兄弟省、市协会及本省有关建筑业企业有重要活动时，均发出贺电及贺信表示庆贺，沟通了感情，促进了联系。
七、本会各分支机构积极开展各项活动
建筑劳务分会协助行业主管部门和省建筑业协会研究、制定和实施建筑劳务及要素市场发展目标和规划。配合省建设厅建管处对建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展劳务企业的意见》，并结合我省实际，一并拟定出了具体的实施意见。配合建管处召开了全省建立建筑劳务分包制度现场交流会议。协助省厅驻京建筑管理处，对建筑劳务人员进行了岗位技能培训、考核和发证工作；
混凝土专业委员会为行业、企业服务，完成了8家预拌商品砼企业和1家砼预制构件企业资质审校的现场考核工作。主持召开了华东地区第十五次混凝土技术交流会，实现了江苏、安徽两地混凝土企业互访、学习与交流。组织著名专家教授专题讲座，提高基层技术人员业务水平，促进质量管理，提高混凝土行业整体素质。组织初评并上报我省四家企业为中国混凝土行业优秀企业；
建筑防水专业委员会结合召开年会，组织省内外有关企业交流经验，沟通信息，共同发展。协助省建设厅组织新型建筑材料新技术推广会。组团赴上海参加第三届国际屋面防水展览会。派员到宜昌出席全国建筑防水社团组织第二届联谊会；
地基基础分会组织人员进行调查研究，同时为地勘单位作设备等论证工作；
科学技术开发分会，积极配合省协会的培训工作，在提供教师和编写教材方面做了大量的工作。
八、各市协会积极开展工作，不断推动建筑业发展
各市建筑业协会积极主动开展活动，取得了可喜的成绩。
合肥市建筑业协会积极组织会员单位开展行业自律活动，坚持执委会例会制度，交流情况，请专家讲课，达到了规范企业的市场行为、维护企业合法权益的目的；
安庆市建筑业协会召开了二届三次理事会，新增和调整了部分理事和常务理事，接纳37家新会员单位，表彰了优质工程，调动了企业创精品工程的积极性，对市协会网站进行了精心改版，使之更加贴近会员单位，传送信息速度快，已成为业内的重要信息中心；
芜湖市建筑业协会为满足建筑业各类人员的需求，积极举办各类培训班，尤其在建造师考前培训方面做了大量工作。在市优质工程评选过程中，突出技术含量高，质量品位好，亮点多的工程，以质量赢信誉，增强企业竞争力。
六安市建筑业协会召开三届二次常务理事会，安排05年工作。主动到兄弟市协会学习取经，制定了《六安市建筑业协会诚信企业会员评选办法》。全年举办各类培训班5期，提高了建筑业从业人员的整体素质；
铜陵市建筑业协会积极引导企业转换经营机机制，帮助9家企业完成改制，改制后的企业产权清晰，经营机制灵活，市场竞争能力增强；
马鞍山市建筑业协会认真做好二级建造师考前培训工作，举办培训班2期。对《马鞍山市建设工程“翠螺杯”（市优质工程）评选办法》进行了修订，进一步提高工程质量；
亳州市建筑业协会召开了一届二次理事会、会员代表大会和一届四次常务理事会，布置年度工作。认真编发会刊《亳州建筑业》，为会员单位提供信息交流平台。分别组织工程监理企业、工程咨询企业、施工企业召开行业自律研讨会，引导签订行业自律公约；
滁州市建筑业协会采取与市建管处联合办班的形式，举办了项目以及岗位证书、二级建造师考前等培训班，在培训质量方面得到了各方的好评。五月份承办了我省部分市建筑业协会秘书长联谊会，研讨了新形势下协会的发展方向；
淮北市建筑业协会贯彻落实《建设工程质量管理条例》，制定配套性文件，取得成效。对各类建筑业专业人员和二级建造师、项目经理进行培训，提高了建筑业整体素质；
蚌埠市建筑业协会指导蚌埠市会展中心工程创国优“鲁班奖”工程取得成功，成为蚌埠市第一个“鲁班奖”工程。配合建管局开展预拌砼推广应用工作，取得成效。
宿州市建筑业协会召开了市建筑业协会年会，布置了年度工作。组织有关监理企业负责人赴广东考察，取得了监理企业向项目管理转化的有关作法和经验。
阜阳市建筑业协会是换届后的开局之年，重点抓了完善制度，摸清会员现状，充实秘书处力量等基础性工作；其他市协会也做了大量工作，不再一一列举。
二○○六年主要工作思路
我会2006年和今后一个时期的工作指导思想是：
认真学习党和国家重大方针政策，结合行业实际，充分发挥我会的各项职能,努力实践“服务、务实、优质、高效”的宗旨，落实科学发展观，按照市场化原则的要求加强协会建设；致力于引导行业自律和维护企业的合法权益；为企业与政府或其他各方面做好沟通和协调工作，发挥桥梁纽带作用；为会员单位的发展搭建平台，团结各市协会共同努力，推进企业和全行业创新发展，将协会建成尽其所能，和谐共处，愉快工作组织，为建筑业发展作出应有的贡献。
重点做好以下几个方面工作：
一、结合各个时期的中心工作，深入建筑业企业，积极开展调研及各种研讨活动，促进行业的改革与发展。重点主要有以下几个方面：
1、国有、集体建筑业企业产权制度改革、民营建筑业企业经营管理和发展、输出兴业等；
2、建筑业企业资本运营情况调研。有针对性的选择部分企业，分析企业发展过程，尝试建立生产型、生产经营型、资本运营型建筑业企业参考指标；
3、开展《国家中长期科学和技术发展规划纲要》学习研讨活动，（重点是与建筑业有关的部分）引导企业成为技术创新的主体，通过科技进步、提高核心竞争力；
4、开展创新管理研讨活动，选择部分有创新管理意识的企业，开展如战略管理、品牌经营、风险防范、绩效管理、学习型组织的建立、简约管理等内容的研讨及推介活动；开展工程项目管理和工程项目创过程精品情况调研；
5、继续完成行业和企业信息化调研工作，探讨行业和企业信息化的发展方向，引导企业积极应用信息化技术优化管理，提高企业素质。
6、组强开展向境内外行业协会的互学互访活动，借鉴好的作法，使协会的工作更加扎实深入。
二、继续做好评先、评优工作，激励企业争先创优
1、继续做好 “黄山杯”奖（省优质工程）的评选工作。本着“公平、公正、公开”和“优中选精”的原则，评选出全省质量一流的工程。根据我省建设规模逐年提高的实际情况，注重大体量工程的创优；大力促进各专业企业创优积极性，扩大和深化工程创优活动；
2、发挥“黄山杯”奖（省优质工程）的引导效应，促进建筑业十项新技术的推广应用；根据我省的实际，组织开展建筑节能、节地、节水、节材“四节”活动；
3、“双优”评选改两年为一年一评，组织评选2006年度全省优秀建筑业企业和优秀项目经理和安徽省建筑业企业2005年度50强信息发布工作；
4、组织申报国家优质工程“鲁班奖”和推荐上报全国先进企业、优秀建筑企业家及优秀项目经理、质量管理小组等单位和个人。
通过各种评选活动，以激励企业争先创优，提高市场竞争力，推动我省建筑业整体水平不断提高。
三、做好各类培训工作
1、继续做好项目经理岗位培训、继续教育培训工作。
2、按照国家建造师考试的时间安排，及时组织好一、二级建造师考前培训工作。对以往培训的人员及时做好考试通过率的统计分析工作；
3、组织好建筑企业职业经理人的培训工作；
4、进一步加强培训管理工作，由我会统一管理的各项培训，在培训条件、教材、纪律、收费、师资管理及调配等各方面形成相应的制度，做到规范化管理，以提高培训质量。
5、拓展培训内容、扩大培训范围。为配合落实建设社会主义新农村大政方针，有计划地开展送技术到农村、到乡镇的活动，联合各市建筑业协会，组织力量认真做好这一工作。
四、广泛开展信息交流工作，为企业和行业发展服务
1、认真办好会刊《安徽建筑业信息》，为企业提供政策法规、经济管理的信息与经验及市场信息等各种信息服务，向主管部门反映行业、企业改革与发展情况及各级协会的工作动态。
2、进一步完善和建立信息联络员制度，扩大稿源辐射面，开展横向信息交流。
3、在原有栏目的基础上增加“老总访谈”等新栏目，使内容更加贴近建筑施工企业；积极向有关报刊杂志撰写稿件，及时反映我省建筑业的发展与行业动态，扩大我省建筑企业知名度。
4、我会网站已建立，今年要进一步加快信息化进程，推动利用互联网进行信息交流、企业管理和行业管理工作。逐步形成网上办公。
五、充分发挥协会的作用，促进建筑市场信用体系建设
1、参与信用体系的建设，协助政府部门研究制定信用标准，参与信用征信和评价，负责具体的事务性工作；
2、建立行业内部监督和协调机制，建立以会员单位为基础的自律维权信息平台，加强对信用征信和评估机构的监督；
3、开展建筑市场信用体系专题研究，指导有关信用征信和评价机构研究建筑市场各方责任主体的信用标准模型和评价方法，并适时修改完善；
4、组织有关交流研讨和业务培训，开展加强对从业人员的动态监管，努力提高建筑市场信用征信和评价工作的质量；
5、针对会员单位的要求，开展个性化服务和特色服务，帮助企业开展维权活动，克服经营和发展中出现的问题
六、进一步加强协会的自身建设，不断提高协会的整体素质
1、坚持协会的各项会议制度，及时召开理事会和常务理事会；坚持例会、秘书长办公会等工作会议等制度，及时交流情况，研究工作，提高工作的计划性和时效性。
2、组织工作人员学习政治和国家法律法规，不断提高思想政治水平。坚持业务学习，制定《秘书处工作人员2006年度计算机应用学习计划》；加强协会网站的建设与管理，进一步调动各会员单位的积极性和创造性，参与网站建设，使网站的及时性、准确性、可读性等各方面能得到大幅度的提高；加强协会信息化设备的管理，在保证充分发挥作用的前提下，节约成本，反对浪费，进一步提高协会的信息化水平。
3、充分发挥已有的分支机构的作用，对分支机构及其活动，本着鼓励发展和加强监督管理的原则，形成与省协会行动一致、特色分明的工作局面。
4、结合建筑行业的特点，积极探索和创新，多做实事。以勤办会，以诚办会，提高知名度。提倡工作创新和开拓性的工作，使秘书处逐步具备高质量的运转能力。
二○○六年三月二十一日 |
